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系统集成项目管理工程师考试复习计划
2009 年下半年系统集成项目管理工程师考试,我以上午54 分,下午51 分的成绩顺利
通过。之后又顺利通过信息系统项目管理师考试,从准备到考试的整个过程还是挺有意思的,
写下来和大家分享。
1、踏上征途
态度决定一切!
收到公司要求参加2009 年下半年的系统集成项目管理工程师考试的邮件时,我多少有
一点小兴奋,离开学校好几年了,终于又有机会参加考试了,多好的一次在全公司范围内宣
传自己,展示个人能力的机会啊,所以我对自己的要求只有一个——一次通过。怀揣这样的
信念,踏上首次软考之路。
如果本着过不过无所谓的态度,就不要去浪费报名费了。
2、学习资料
系统集成项目管理工程师考试的辅导资料五花八门,培训班也很多。我们这样的工作
性质,每天要从早忙到晚的,时间和精力都很有限,必须有重点的学。培训班建议就不用参
加了,也许会管用,但是那也是真金白银的往外拿啊,不去,我舍不得!一般的培训是 5
天时间,费用3500 元,相当于每天700 元,非常的昂贵的。
首先是教材。公司统一买给我们的柳纯录主编的《系统集成项目管理工程师教程》。然
后我又自己买了本系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习,系统集成项目管
理工程师考试全程指导。
其次是2009 年1 次考试的真题。只有真题,才能知道到底要考什么,才能知道考试重
点在哪,才知道什么样的答案才是合理答案,才能拿到分数。
最后是其他辅导资料。在有时间和精力的情况下,可以读一读其他的辅导资料,拓展
一下知识面,冲击高分。因为看教材花费了太多时间,一般人也很难把握重点的。看教程个
人感觉效率并不是很高的。
3、备考过程
我参加过一些论坛的讨论,也听到过很多诸如“只学习了 1、2 周就通过了考试”的言
论。我觉得这很不现实,也许人家真的是天赋异秉吧。如果不确认有那样的天赋,还是是老
老实实的复习。
第一部分是看一遍,拿着辅导教程来针对每章来复习记忆。考试大部分内容都是书本上
的理论知识,光有实践经验也不行。这期也有因加班、出差、培训等原因不能坚持。让我感
到自豪的是,除去这些客观因素,再没有因为个人主观上的懒惰,找理由不复习,得过且过,
总体上是坚持下来了。
第二部分是做2009 年上半年考试的真题。目的是熟悉题型,了解考试。上午的选择题
知识点非常的分散,正好可以检验教材的熟悉程度,对没有掌握扎实的部分再进行有针对性
的复习,这也是考前对教材内容最后的补充学习。做完成真题目后,我的感受是,知识点也
就那么多了,变的只有出题方式。
第三部分是案例分析。系统集成项目管理工程师考试的案例分析还是挺简单的,多是要
求指出项目中存在的问题,不需要提出解决办法。想要得分,必须要说到知识点上,比如也
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看出来问题出在质量控制上,答题也围绕质量控制展开了,但就是整个答题内容里就没出现
“质量控制”这样的字眼,虽然意思都对,也可能得不到相应分数,很冤。光说不练那是假
把势,很容易造成眼高手低,胸中有千言笔下无一物的尴尬局面。即使是为了不因为长期使
用电脑造成的提笔忘字、为了适应考试节奏,也得多写写。真题里的案例分析、教材后面的
附带的案例都是很好的练习材料。
4、临场发挥
心态:这算不上什么重要的考试,但是对于那些真正付出努力的人来说,还是很重视的。重
视了,认真了,压力就来了。进考场前要减压,什么必须一次性通过啊、什么考过了公司有
奖励啊等等的,忘记吧。放下包袱,本着胜亦欣然败亦可喜的态度进入考场。
审题:“以下哪项是正确的”和“以下哪项是不正确的”差太多了,不要题目才读了一半就
开始做答,请确认真的读懂题目了。我就是一个活生生的悲剧,下午的计算题“计划应该完
成的任务是:1、2 、3、4 、6、7、8”,没有任务5 。因为审题不仔细,计算PV 时将任务5
也计算在内,遗憾丢掉分数,请各位引以为戒!
运气:考试是需要一点运气的,但也
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