探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？.docVIP

　　探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？ 回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步。 1.如何学做管理 其实，我很不想用“管理”二字，但是用一个新的词语，又未免增加了理解的成本。为什么不想用“管理”二字呢？因为，提到这个词语，我总是会很肤浅的联想到“流程”、“控制”、“绩效”、“计划”、”组织开会“这些工作。然而，我每天跟在团队后面，不断的督促他们完成任务就是管理了吗？这件事情有意义吗，我做这件事能产生多少价值？做这些事情有利于我个人的职业发展吗？这些问题，在开始之初时常在我脑海中荡漾，久久不能平静。 回到原点，公司把我安排在这个位置上，最现实的，也是最基本的，是保障这个领域能高质高效的配合产品项目的研发工作。那么，还管他管理的定义是什么，带领一帮人，达成这个目标，就是管理。是的，我就是这样一个现实主义者。于是乎，所有的管理工作，都将围绕着这个目标去探索，去开展。 在这项工作的开展过程中，有两个人的话影响着我，其中包括：“你自己写程序都能干得那么好，为什么人到你手下后，就不行了呢？“，”现在你们的管理知识，就和小学的数学水平一样。“，”管理是一门实践的艺术。“，在此，不得不感谢这两位导师，促进了我在这一领域的发展。个人的拙见