收入减成本等于利润.PPT

企业成本管理与成本控制 陈晓芳 教授/博导(博士后) 前言 相关概念 砍成本 砍采购成本 砍存货成本 砍人工成本 砍费用 学会看三大报表 降低成本的途径 一个优秀的企业家，成功的武器是什么？ 其一：把握商机，反应迅速，比别人抢先一步占领市场。 其二：科技，他们的研发能力别人难以取代，每当研发出炉的新产品上市时，就能取得垄断利润。 其三：投机取胜，钻市场的空子，打政策擦边球。 每一个企业家身边至少有两种武器。 管理学大师彼特. 杜拉克说过，企业经营者只需做两件事： 一是 销售 二是 控制成本 每个企业的运作都要遵循这样一个公式： 收入 -- 成本 = 利润 从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另一种就是降低成本。 一、相关概念 （一）、财务、财务活动与财务关系 1、 财务：理财事务的简称。 2、财务活动：企业资金的循环与周转，就构成企业的资金活动，企业的资金活动即企业的财务活动。 企业在再生产过程中，通过供、产、销三个阶段，企业资金形态从货币资金到储备资金、在产品资金、产成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金的过程，叫资金循环。企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金周转。 资金：企业所有财产物质的货币表现及货币本身。 3、财务关系，就是指企业在资金活动中与各有关方面发生的经济联系。 企业与投资者、被投资者之间的财务关系 企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 企业与税务机关之间的关系 企业内部各单位之间的财务关系 企业与职工之间的财务关系 （二）财务管理 成本管理 成本控制 1、 财务管理 财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是现金（或者资金）的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。 2、 成本管理 成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。 成本管理按其目的和方法分：成本控制和成本降低两种 3、 成本控制 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 控制方法:目标成本法 目标成本法是以给定的竞争价格为基础，决定产品的成本，以保证实现预期的利润。 目标成本 = 市价 -- 预期利润 = 10 – 2 = 8 （三）成本构成要素 成本构成要素是构成成本的具体内容。企业在购置商品、生产产品、提供劳务、筹集资金、管理和组织生产经营活动过程中，要发生各种耗费，这些耗费是构成成本的具体内容，称为成本构成要素。 1、外购材料 企业所消耗的一切从外部购进的原料、主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理备用件、低质易耗品和其他材料。 2、外购燃料 指企业所消耗的从外部购进的各种燃料，包括各种固体、液体、气体燃料。 3、外购动力 指企业所消耗的从外部购进的各种动力，如电力、蒸气等。典型的指电力。 4、工资及提取的职工福利费 指企业支付给职工的工资，以及根据工资总额按照规定的比例提取的用于职工福利支出的福利费。 5、折旧费和摊销费 根据企业使用的固定资产按照规定的折旧方法或折旧率计提的固定资产折旧费，以及无形资产、长期待摊费用的摊销费。 6、借款费用 企业因借款而发生的利息等费用。 7、税金 应计入管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、印花税、土地使用税等。 8、其他消耗 指以上各要素以外的消耗，包括邮电费、差旅费、租赁费、外部加工费等。 三、砍成本 （一）砍采购成本 采购成本在许多企业中占50%-70%。 1、竞标 制定招投标管理办法，进行采购招标。 如：五万元以上的采购，必须有五家以上的供应商竞标，其 中五家里面必须有一家是新的，要不断开发新的供应商。 因为有新的竞争对手出现，那些供应商会变得非常积极，勇于降价。 注意：管理有时侯要学会制造危机感，给员工以危机感，给客户以危机感，给你的供应商以危机感！这样你才能生存下去。 2、供