人力资源管理趋势与体系构建概要.ppt

目录 人力资源管理的新背景 面临的挑战与趋势 人力资源管理体系构建概要 结语 结语 人力资源管理趋势与体系 构建概要 * 结语 人力资源管理已经完成理念普及、度过了初步导入阶段，目前的主要任务是落地与提升； 人力资源管理者应当逐步发展系统思维，采用渐进的方式逐步推进人力资源管理体系建设； 脱离企业经营管理的人力资源管理是低效的，而不懂得业务的人力资源部是不称职的； 市场竞争和企业管理水平的发展是人力资源管理发展的根本动力。 人力资源管理体系建设是分层次推进的。 * 结语 人力资源管理转型升级势在必行…… * 价值 过去 现在 未来 支撑业务 成为业务伙伴 成为业务推动者 谢谢大家 从整体角度来看，人力资源管理是分层面的。 但大多数学者所说的人力资源管理体系，往往只谈人力资源管理体系的构建。 * 目录 人力资源管理的新背景 面临的挑战与趋势 人力资源管理体系构建概要 结语 人力资源管理的新背景 人力资源管理趋势与体系 构建概要 * 人力资源管理的新背景—— 一个缩影 2013年4月， 以1.3亿元获得乐视网20%股份。 年初郭台铭表示，2013年富士康公司计划将其本年度的拓展投资优先安排在台湾地区实施。 2012年6月，富士康集团旗下的四家公司共收购夏普公司9.88%的股份，投资总额达到669.07亿日元。 2012年12月，寻求在包括东京、大阪在内的日本城市建立研发中心，将专注于开发显示、光学和触摸屏技术。 强化数码卖场，涉足电子商务，战略重心向贸易转移。 2012年8月，未来5至10年中，富士康科技集团将在印尼投资50—100亿美元资金；另外在巴西也投资建厂。 将产能大举向中国内地转移，在河南、山西、四川成都、重庆、湖南等地新建生产基地。 2010年起，在山西晋城和河南宜阳建设机器人工厂，其中工厂已经达到年产数十万台机器人的生产规模；并以机器人替代人工。 将在广西投资兴建20座太阳能发电厂以及5家太阳能光伏发电设备制造企业，之前传出将斥资人民币1000亿元在山西、江苏两地投资太阳项目。富士康将光伏产业，LED、锂电、云计算和物联网新兴产业作为大陆投资重点。 2012年2月，员工平均工资增长15%左右，后又传出郭台铭表示到13年8月，工资再增长一倍，即达到4400元。 * 人力资源管理的新背景—宏观层面 从宏观层面而言，我国人口红利殆尽、劳动力增长拐点首现，产业转型升级势在必行，“收入倍增”助推人工成本提高，企业必须实现价值创造方式的转变。 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 * 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 人力资源管理的新背景—宏观层面 从宏观层面而言，我国人口红利殆尽、劳动力增长拐点首现，产业转型升级势在必行，“收入倍增”助推人工成本提高，企业必须实现价值创造方式的转变。 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 * 城乡居民收入实现倍增。到2020年实现城乡居民人均实际收入比2010年翻一番，力争中低收入者收入增长更快一些，人民生活水平全面提高。 《关于深化收入分配制度改革的 若干意见》 人力资源管理的新背景—宏观层面 从宏观层面而言，我国人口红利殆尽、劳动力增长拐点首现，产业转型升级势在必行，“收入倍增”助推人工成本提高，企业必须实现价值创造方式的转变。 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 * 要大力推进转变经济发展方式，加快产业结构调整。……重要的是优化资源配置和产业布局，解决产能过剩、核心技术缺乏、产品附加值低的问题，解决低水平重复建设和地区产业结构趋同的问题。 要点 人力资源管理的新背景—宏观层面 从宏观层面而言，我国人口红利殆尽、劳动力增长拐点首现，产业转型升级势在必行，“收入倍增”助推人工成本提高，企业必须实现价值创造方式的转变。 企业必须从主要依靠人工成本优势的劳动密集型价值创造方式逐步向依靠人力资本投资、提高附加值和人均产出的智力密集型价值创造方式。 刘易斯拐点 产业转型升级 人工成本上涨 企业价值创造方式转变 * 人力资源管理的新背景—微观层面 所有企业都面临着不同程度的人才短缺问题 传统的人力资源决策过度依靠经验判断，企业规模扩大和快速发展中局限性突出 人才开发是所有企业面临的一个核心困境 需要根据企业发展持续优化调整人力资源结构 悖论是一面是劳动力数量和企业人力资源数量庞大，这更映衬中人才短缺的问题 人才 鸿沟 人力资源决策 人才结构调整 人力资源管控 人才 短缺 人才 开发 TALENT 企业规模扩张过程中的巨大风险在于复制成本高和管理失控 * 企业人力资源管理挑战 第一个层面是对企业人力资源管理基础工作提出了更高的要求。 高效规范 只有提高效率才能从事务工作中脱身； 只有保证规范才能不