人力资源部岗位说明书模板.doc

人力资源部经理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SL-ZB-RL-001 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪酬与福利主管、企业文化主管 岗位分析日期 2008年3月12日 负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20% 工 作 任 务 制定公司人力资源战略规划，实施经理级岗位的梯队建设 负责对公司重大人事问题提供建议 组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：25% 工 作 任 务 组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 职 责 三 职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 工作时间百分比：15% 工 作 任 务 负责公司宣传策划及重大活动的策划工作，并组织实施 负责公司广告设计与宣传，协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作，并 监督实施 负责组织编辑《胜利视点》，宣传企业文化 职责四 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作时间百分比：25% 工 作 任 务 负责在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 负责员工社会保险统筹工作 负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作，处理各种与劳动合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，了解员工的思想动态 职 责 五 职责表述：负责其他人事事务 工作时间百分比：5% 工 作 任 务 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流 职 责 六 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 工作时间百分比：5% 工 作 任 务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 政府人事部门，劳动部门，高等院校，培训机构，招聘机构，公安部门 工作规范 《劳动合同法》、公司《用工管理办法》、《工资分配办法》、《职能部室考核办法》、《员工培训管理办法》、《员工考勤管理办法》、《岗位说明书》等相关制度 考核指标 考核项目 考核指标 计算公式或指标说明 财务及业绩指标 部门费用控制率 实际费用/预算费用*100% 人力资源成本预算控制率 实际成本/预算成本*100% 工资总额控制率 实际发放工资总额/工资预算总额*100% 客户指标 内部客户满意度 其他相关部门或机构满意度调查结果 培训管理满意度 接受培训人员满意度调查结果 员工人事用工手续办理满意度 相关人员满意度调查结果 员工内刊质量满意度 内刊读者满意度调查结果 内 部 流 程 指 标 年度工作计划完成率 本期已完成工作数/本期计划完成工作数*100% 人力资源规划有效性 分管领导考核 制度文件准确率 未出错制度文件数/本期制定制度文件数*100% 公司关键员工流失率 公司关键员工流失数/公司关键员工总数*100% 新进员工岗位符合率 本期被辞退新员工数/本期招聘新员工数*100% 关键岗位员工适岗率 获良等以上关键岗位员工数/关键员工数*100% 关键紧缺人员到岗及时率 实际到岗耗时/规定到岗耗时*100% 绩效计划完成率 绩效计划实际完成量/绩效计划量*100% 培训计划完成率 培训计划实际完成量/培训计划量*100% 招聘计划完成率 招聘计划实际完成量/招聘计划量*100% 薪酬保险发放办理出错率 薪酬保险发放出错次数/发放总次数*100%