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XX集团人力资源部人才梯队建设实施方案 一、人才梯队建设实施背景 2 （一）A集团现状及发展战略 2 （二）集团人才结构现状及特点 2 （三）人才梯队建设实施难点 3 二、人才梯队建设实施目标及要求 4 （一）总体目标 4 （二）具体目标 4 三、人才梯队建设实施的组织与分工 4 （一）人力资源部门与非人力资源部门 4 （二）集团总部与所属公司 4 四、中期人才梯队建设实施步骤 5 五、后备人才梯队的重塑与更新 5 （一）人才梯队选拔范围 5 （二）人才甄选条件 6 （三）后备人才选拔程序 6 （四）评估与确定培养对象 7 （五）后备人才库的更新 7 参考资料： 8 1、A集团素质模型 8 2、素质测评工具 8 3、能力业绩二维表：上级领导评价 9 六、人才培养体系的实施 9 （一）人才培养机制 9 （二）人才培养实施方式 10 参考资料： 11 1、员工发展的面谈与计划 11 2、针对性的发展课程 11 （三）人才培养的过程管控 11 （四）后备人才的培养效果评估 12 七、人才使用及保留激励体系 13 （一）后备人才的使用 13 （二）后备人才的保留激励 13 附：《干部梯队建设实施策略》 14 一、人才梯队建设实施背景 （一）A集团现状及发展战略 A集团经过12年的快速发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，项目开发遍