基建系统汇报总结.ppt

在油田公司基建工程部及厂党政领导的正确领导下，在相关部门同力配合下，在各参建单位共同努力下，较为圆满地完成了上半年生产、经营、HSE管理等各项业绩指标。 共19页 第*页 茨榆坨采油厂基建管理中心 辽河油田茨榆坨采油厂基建管理中心 2012年8月20日 2012年1-7月份基建工作总结 一 产能建设 二 注水工程 三 跨年工程 四 投资项目 五 成本项目 六 精细化管理样板工程活动开展情况 一 产能建设 一 产能建设 1、新井井口工艺： 13套 2、单井(电热)拉油装置： 10套 3、各种油气管线： 3.6Km 4、新井6KV线路： 2.142Km 5、新井变台及变压器： 11台，其中100 KVA 6台，160KVA 4台， 200 KVA 1台。 6、新井变压器增容：100 KVA变压器增容至160KVA一台 7、新井井场配电柜： 27面 8、新井二次电缆敷设： 1.631Km 一 产能建设 1、新井井口工艺： 13套 2、单井(电热)拉油装置： 10套 3、各种油气管线： 3.6Km 4、新井6KV线路： 2.142Km 5、新井变台及变压器： 11台，其中100 KVA 6台，160KVA 4台， 200 KVA 1台。 6、新井变压器增容：100 KVA变压器增容至160KVA一台 7、新井井场配电柜： 27面 8、新井二次电缆敷设： 1.631Km 二 注水工程 二 注水工程 1、注水井井口工艺： 10套 2、注水管线：加强级环氧粉未防腐管D76×9 6.6KM ,D60×7 1.1Km 3、单井增注装置： 2套 4、水质处理装置： 1套(利旧) 三 跨年项目 三 跨年项目 2011年跨年未完工项目12项，合同金额4730.54万元。 四 投资项目 四 投资项目 2012年上半年投资项目43项，投资金额1648.53万元。目前已结算13项，结算金额261.53万元，其余正组织施工。 四 投资项目 四 投资项目 四 投资项目 四 投资项目 五 成本项目 五 成本项目 2012年上半年成本项目31项，预算金额228.29万元。其中，上市20项，未上市11项，已结算6项。 五 成本项目 五 成本项目 六、油田公司重点工程管理情况 张强油田66KV供电线路和张强油田供电线路与变电所建设项目-66/10KV变电所部分两个项目为公司重点项目。 现两项目于2011年12月份基本完工，但仍有部分工作量不能完成。 变电所部分：（1）变电所交接试验未进行（2）进线及出线编号没有（3） 保护定值不能进行计算及设定。 66KV线路部分：（1）文华变出口还有一档线未施工（2）文华变电所出口问题未解决（3）线路沿途的康平县殡仪馆扩建，致使焚烧炉建在已完工的66KV线路正下方，存在的问题正在解决中（4）2012年康平县道路整体规划81#杆在规划路上，需移位处理。 六 精细化管理样板工程 六 精细化管理样板工程活动开展情况 我单位接到《关于开展创建精细化管理样板工程活动的通知》后，立即落实文件精神，按要求申报了两个项目，“张强油田前线基地”和“茨工处作业公寓”，但至今未见批复。这两个项目申报后，我单位又将文件转发给施工单位，要求这两家施工单位编制《精细化管理样板工程实施方案》，做为精细化管理的实施依据。 在精细化管理过程中，实行了监理制、进场材料申验制、每周项目管理例会制、隐蔽工程联合验收制、施工机具及脚手架使用前复核验收制等。 张强油田前线基地工程施工照片 六 精细化管理样板工程 茨工处作业公寓工程施工照片 六 精细化管理样板工程 精细化管理有关施工照片 六 精细化管理样板工程 植筋拉拔试验 楼板测厚试验 精细化管理有关施工照片 测柱筋间距 测钢筋保护层厚度 结语 汇报完成 感谢各位领导