打造卓越执行力_图文.ppt

* 4、提 升 执 行 力 之 八 招 绝对支持、团队第一 快速行动、持续超越 以身作则、承担责任 关爱鼓励、滴水穿石 授权信任、培训指导 有效监控、关注结果 制造竞争、危机意识 争做明星、自我激发 * 独立寒秋 湘江北去,橘子洲头 看万山红遍,层林尽染 漫江碧透,百舸争流 鹰击长空,鱼翔浅底 万类霜天竞自由 怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮 携来百侣曾游 忆往昔,峥嵘岁月稠 恰同学少年,风华正茂 书生意气,挥斥方遒 指点江山,激扬文字 粪土当年万户侯 曾记否,到中流击水,浪遏飞舟 诗朗诵: 沁园春·长沙 作者:毛泽东 * 谢谢 大家 愿大家更加优秀！ 愿明天更加辉煌！ * * * * * * * * * * 清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范 职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长 沟通与协作 参与、信任与授权 执行文化 方式 转化 产生结果 执行文化转化模式 * 远大空调 — 将事业当家业 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化 身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 …… * 着力营造执行文化 有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 ? 领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力 * 目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 * 大家想一想？ 在我们身边有多少人： ? 努力的方向是错的目标 ? 实现的是别人的目标 ? 目标模糊不明确 ? 目标大而空 ? 目标朝定夕改 ? 目标无法执行紧盯 * ＳＷＯＴ分析 设定经营目标 制订行动计划 通过对企业 内部优势劣 势和外部机 遇与挑战进行的分析 将优势与机 遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标 寻找达到经 营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划 组织实现目标管理的方法和工具 * 设定经营目标 月/周/日/即时目标 短期目标 中期目标 长期目标 善用每一天 一到三年 三到五年 五到十年 终极目标 * 如何设计年计划进度表 计划实现目标 1月 2月 3月 4月 ……12月 备 注 目标一 目标名称 计划进度 实际进度 目标二 目标名称 计划进度 实际进度 目标三 目标名称 计划进度 实际进度 * 如何设计：月 计 划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月 （5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森 （5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎 (5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认； 资料等相关到位） 王新森、马金顺、郑 黎 （5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺 （5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺 （5.15准备，5.16—5.18参展，李、郝、郑、韩） 郝小燕、丁 乐、郑 黎 （5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、马金顺 （5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成） 团队队规: 齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越 超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采 工作目标 第一周 第二周 第三周 第四周 检讨 设计 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 1、形象展板设计 2、展板制作与安装 3、参展方案与资料 4、报面设计、内容 5、加盟商发展广告 6、国贸参加展会 7、跟踪反馈、洽谈 8、推广软、硬广