某公司任职资格体系介绍及评审工作安排.ppt

资格等级认证的基本流程 任职资格等级的认证 - P* - 任职资格评审流程 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 直接应用： 通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。 基本应用： 培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。 归纳总结——任职资格在企业中的应用价值 任职资格管理的应用 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 任职资格评审工作安排 11月17日～11月21日 任职资格导入－－主管评审与下属自评 导入过程中双方就任职资格标准进行双向沟通 11月24日～ 任职资格评审 任职资格评审委员会 技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、 项目经理、东方通商学院、人力资源部。 任职资格评审范围及顺序 研发、测试、售前、售后、咨询 三～五年；三年以下；五年以上。 任职资格与薪资待遇 现有薪资结构 岗位工资（对应岗位工资序列表）； 技能工资（与任职资格等级挂钩）； 绩效工资 （与绩效考评结果挂钩，占工资总额的25%）。 有关内部公平性与外部竞争性 尾页 - P* - * * * - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - - P* - 任职资格体系介绍及评审工作安排 演讲人：陈云青 演讲时间：2008年11月 14日 - P* - 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 什么是任职资格 “萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力； 管理类 业务/职能类 5级 4级 3级 2级 1级 高级管理者 资深专家 中级管理者 基层管理者 高级专家 专家 有经验者 初做者 职业通道 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 条件等硬环境 文化等软环境 氛围 薪酬 职业发展 员工激励 激励的三个基本维度 任职资格管理的意义 职业发展通道 资格等级认证 推动 牵引 支持 改进计划与培训 职业发展规划体系 职业发展的企业需要 任职资格管理的意义 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献 3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人而作出贡献 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可 对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 具有某一领域的技术专长 为他人提供一些专业支持 跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识 具有独立完成工作所需的知识和技能 开始发展相关领域的知识 学习本岗位工作所需的知识和技能 具有基本的技术和胜任力 积极学习相关的专业经验和知识 级别定义——专业/技术资格等级 任职资格等级标准设计 举例：通用专业/技术资格等级定义 一级（初做者） 有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过 在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题 对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握 二级（有经验者） 具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践 能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的 有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作 能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高 三级（骨干） 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解 能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案 能