CEO致辞用乌龟精神追上龙飞船.PDF

2 CEO致辞 CEO 致辞 用乌龟精神，追上龙飞船 古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先 动防撞、直至无人驾驶 …… ）、机械磨损、安全舒 天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草 适。后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保 地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是 守，是可以追上来的。当然，特斯拉也可以从市场 一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路 买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝 两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡， 马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。 许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦 奋斗。爬呀爬 …… 一抬头看见前面矗立着“龙飞 华为也就是一个“宝马”（大公司代名词），在瞬息 船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在 万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为 笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？ 能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆 在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起 一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守 一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源 的。否则不需要努力成为大公司。 是多少高级干部及专家浪费了多少钱，才积累起来 的，是宝贵的财富。过去所有失败的项目、淘汰的 宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部 产品，其实就是浪费（当然浪费的钱也是大家挣来 争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆 的），但没有浪费，就没有大家今天坐到这儿。我 式创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、 们珍惜这些失败积累起来的成功，若果不固步自 开放自己，宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要 封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新 素 ：驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自 事物，华为不一定会落后。当发现一个战略机会 CEO致辞 3 点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们 量已超过两万五千亿（人民币），供应点也超过五千 要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式， 个。年度结算单据的发展速度很快会超过五万亿的流 把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地 量。深刻地分析合同场景，提高合同准确性，降低损 方。人是最宝贵因素，不保守，勇于打破目前既得 耗，这也是贡献，为什么不做好内“互联网”呢。我 优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝 们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别 贵的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。 把我们的巨轮拖出主航道。 1、聚焦。我们是一个能力有限的公司，只能在有 网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束 限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不 精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进？大 会大，就不可以有所突破。我估计战略发展委员会 家唱《中国男儿》，别人很震惊，这个时代还有这 对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入 么多人来唱这种歌？在我们公司，眼前还有几千个 一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我 核心骨干的团结，从而团结带领了十五万员工。所 们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩 以我们必然胜利。 展到火柴