2017公司员工教育培训工作计划书范本.docVIP

公司员工教育培训工作计划书范文 一、本计划书以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。 二、确定培训目标 1.是否希望改进在职员工的工作效率？ 2.是否希望通过培训改进员工的工作表现？ 3.是否需要为在职员工未来发展或变动工作做准备？ 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？ 5.是否是为减少意外，加强安全工作的习惯？ 6.是否是为改善在职员工的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？ 7.是否需要改善材料的处理、加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？ 8.是否需要培训新进员工，以适应其工作？ 9.是否需要教导新进员工，使其了解全部生产过程？ 10.是否需要培养在职员工的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？ 三、确定培训手段 1.是否可以用工作分析来配合培训？ 2.是否有品质标准以供培训者学习之用？ 3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？ 4.是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导？ 5.是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费？ 6.是否需要指导材料处理的方法？ 7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法？ 8.是否需要制定员工工作标准？ 9.是否期望改进或改变工作态度？ 10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？1 1.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目？1 2.是否需教导业务员本身工作以外的业务？ 四、确定培训形式 1.是否是不脱产培训？ 2.是否需要一个教室和一个专职教师？ 3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式？ 4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标？ 五、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法。 六、凡决定用授课方法时，须注意以下两点 1.授课是传授知识的最好方法。 2.示范是教导技能的最好方法。 七、计划教学时，须注意下列各点 1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课？ 2.教学之后是否需要讨论？ 3.教学主题是否需要示范？ 4.操作上的问题能否在教室中解说明白？ 5.能否在工作中直接进行指导？ 八、确定视听教具 1.是否需要一本教导手册？ 2.是否在培训时，发给一份计划大纲？ 3.除了课本外，是否发给其他印刷教材？ 4.如果培训需要电影或幻灯协助，能否获得此类所需资料？ 5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用？ 6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范？ 九、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用。 十、确定培训场所 1.培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用？ 2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行？十 一、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成。十 二、确定培训时间应根据培训业务需要来决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。确定培训时间应注意以下几点 1.是否必须在上班时间实施培训？ 2.应确定每次讲习时间和每周举行次数？十 三、确定师资条件师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或有经验者。必须聘请两位以上的专家来执教。十 四、聘用培训教师 1.受训者的领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作？ 2.是否可以由优秀的技术工人来担当教学工作？xx、选择受训人员 1.对新进员工是否需施以培训？ 2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？ 3.是否希望受训者有一些工作经验？ 4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训？ 5.是否为因工作受伤的人员特设培训来协助他们继续在原单位服务？ 6.是否允许员工自动参加培训？十 六、编制费用预算 1.是否在培训场地、器械、材料上花费费用？ 2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内？ 3.如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？ 4.筹备培训计划阶段的费用是否计算在培训费用之内？ 5.由于培训而造成的次品及误工费，是否应计算在培训费用中？十 七、检测培训成果必须核验是否达到原定之目标。核验及检讨培训计划必须注意以下几点 1.培训成果是否达到原定目标？ 2.是否有标准的学习时间，以供检验受训者的学习进度？ 3.能否备有学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录？ 4.学员进步情形是否需要做成记录？ 5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定？ 6.是否应由受训者的直接主管