用户驱动与资源驱动的商业模式分析.docVIP

　　用户驱动与资源驱动的商业模式分析 本文根据平台双边用户是否处于相对对等地位，将模式创新分为用户驱动型和资源驱动型，从企业模式创新的角度出发，分别分析用户驱动型和资源驱动型商业模式，为企业发展提供参考意见。 市场上存在有数量庞大和模式各异的互联网商业企业，但这些企业之所以能够在市场中应对来自竞争对手、市场动荡、政策变革等各方面的威胁而一直存在的话，还是由于每一个企业都有自身发展的驱动力，促使企业不断发展、扩大，适应来自不同方向的市场挑战。 从企业发展的驱动力来看，不同企业的驱动力可以分为技术驱动和模式驱动。以技术创新为动力的企业往往位于行业前列地位，对行业发展具有指向和引领作用，这部分企业主要集中在美国等技术发展迅速的国家。而在我国，以模式创新为驱动的商业企业，通过提供创新性服务，也能获得稳固的市场地位。本文根据平台双边用户是否处于相对对等地位，将模式创新分为用户驱动型和资源驱动型，从企业模式创新的角度出发，分别分析用户驱动型和资源驱动型商业模式，为企业发展提供参考意见。 一、用户驱动型商业模式 用户驱动型商业模式的主要特征为：平台双边用户相对对等，在切入某块市场区域时，以锁定市场中的核心用户，满足用户的核心需求为切入点，快速获取用户，占领市场，并且由核心服务为中心，向周边的其他基础服务需求延伸，打造完整的商业模式。 这类商业模式以市场垂直细分、先发优势作为核心竞争力，发展阶段中