管理员工，不要随意贴标签.docVIP

　　管理员工，不要随意贴标签 前言： 中国人历来有家长教育的做法，也好为人师。在企业里面，领导教育、培训员工随时随地都在进行着。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式，就是给员工定性、贴标签。正面的标签还好，负面的标签是让人很痛苦的。比如说你这人不负责任、你这人没有创新精神等等。谁被贴上诸如此类的标签都是不舒服的。 对员工的评价需要选择的是正确的解释风格和评价方式，而不是错误的解释风格，即随意乱贴标签。这种做法不好，这里面有一个自我预言的实现的心理问题。当给一个人贴上以标签的时候，无论是你，还是他本人，都会在后续工作中寻找能够证实这个标签的行为，久而久之，你证明了你看法，员工也真的成为那样一个人了。对员工的评价，马丁?塞利格曼的积极心理学方法，塞利格曼在其经典著作《活出最乐观的自己》中解释风格的理论值得学习。有三个维度： 第一个维度是普遍的还是特定的。比如这次策划没创意和你缺少创意，前者是特定的解释，后者是普遍的解释，显然后者让人难受。 第二个维度是永久的还是暂时的。比如今天你失误啊和你水平不行，前者是暂时的，后者是永久的，同样后者让人难受。 第三个维度内在的还是外在的。比如今天的处境太糟糕了和你缺少安全感，前者是外在的，后者是内在的，同样后者让人难受。 管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是节约；把员工看作资源，动词就该是利用；把员工看作资本