2016年人事年终工作小结范文.docVIP

2017年人事年终工作总结范文 工作总结 人事工作总结 2017年人事年终工作总结范文 2017年人事年终工作总结范文 2017年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 1. 人才优化：2017年1月至2017年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人。截止2017年6月新员工41人。2017年1月至2017年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。2017年1月评选出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。2017年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。 2.人才培养：2017年1月至6月，人才培养按照2017年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及