高层管理者怎样经营团队.docVIP

高层管理者如何经营团队？ ---【两天案例式培训】 时间地点：2012年03月22-23日 上 海 时间地点：2012年03月24-25日 深 圳 ◆学—员—对—象：高层管理人员 （董事长、总经理、董事会成员、其他高管） ◆授—课—形—式：小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习 ◇开-发-本-课-程-的-理-由： 员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。 ◇课—程—大—纲: ●第一部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人？ 6、知人之明：特质很难培养 讨论：这样的经理能用吗？ 该提拔谁做总经理？ ●第二部分、驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-----时位之移人也 2、对能人的态度：成也能