项目实施方案及财务综合实力.docVIP

正本/副本 项目 投 标 文 件 采购项目编号： 供应商（盖章）： 时 间： 目 录 第一部分 财务情况及综合实力 5 1、财务管理制度 5 2、财务审计报告 11 第二部分 项目实施方案 12 1、 项目技术方案 12 （1）技术资料 12 a、（产品名称1）技术资料 12 b、（产品名称2）技术资料 12 c、（产品名称3）技术资料 12 （2）产品检测报告 13 a、（产品名称1）检测报告 13 b、（产品名称2）检测报告 13 c、（产品名称3）检测报告 13 （3）投标产品技术服务 14 2、项目实施方案 15 （1）项目组织机构 15 （2）项目人员组成 16 （3）供货方案 17 a、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及建设工期 17 b、投标货物的质量标准及验收方式说明 17 （4）供货周期计划及保证措施 18 a、供货周期计划 18 b、保证措施 18 （5）质量保证措施 19 （6）项目验收方案 20 a、概述 20 b、到货检验 20 c、开箱检验? 20 d、安装验收? 20 e、阶段测试和验收? 21 f、试运行? 21 g、工程验收 21 （7）售后服务方案 23 a、产品配送过程中的承诺 23 b、检验过程中的承诺 23 c、安装、培训、使用过程中的承诺 23 d、有关备品配件方面的承诺 24 e、三包内容 24 f、关于维修服务具体时限的阐述及优惠措施 24 （8）培训计划 25 3、项目服务方案 26 （1）可提供的售后服务及优惠条件保修内容 26 （2）保修内容 27 （3）售后服务机构 27 （4）备品备件情况 27 第一部分 财务情况及综合实力 1、财务管理制度 第一章 总则 　　1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 　　1.2本管理制度适用于 公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 　　第二章 会计机构 、会计人员的管理 　　2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 　　2.2财务部下设财务科、供应科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、采购员、内勤管理员、保管员。 　　2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。 2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。产品的核算工作，由财务部门负责业务管理。　　 2.5财务会计人员、实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 　　第三章 流动资产的管理 　　3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。 　　3.2现金管理 　　3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 　　要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 　　3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。 　　收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。 　　日记账要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。 　　3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前账未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。 　　3.2.4根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。 　　3.2.5职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金