非物质激励对80后员工离职意向影响.pdfVIP

摘要 进入21世纪，我们迎来知识爆炸的时代，同时也迎来了改革开放之后出生、 成长的80后一代。他们有着积极向上的价值观、职业观，他们不仅注重自身的 学习同时关注企业的成长，他们富有激情、勇于创新，成为企业重要的新生力量。 然而，80后一代也为管理者带来了不小的困惑，自我意识较强，喜欢不断在职 业选择中确立适合自己的位置，不再追求稳定的职业。这些初入职场的员工正在 打破中国延续几十年的人力资源管理模式。因此，留住人才将是关乎企业生存的 关键，提高企业人力资源管理能力也成为现代企业经营所面临的重要课题之一。 本研究是对80后员工离职意向与组织非物质激励水平的关系研究，以及工 作满意度在非物质激励与离职意向之间所起的中介作用。主要目的是通过了解 80后在职场的离职意向以及产生的原因，继而探究两者之间的深层联系和在此 过程中非物质激励、工作满意度的作用。本研究探析了80后员工工作满意度以 及离职意向的主要影响因素，探讨了80后员工非物质激励、工作满意度、离职 意向之间的关系，并采用问卷调查的方式，对不同行业不同企业的200多名80 后员工进行了非物质激励、工作满意度、离职意向的问卷调查，分析了80后员 工非物质激励、工作满意度与离职意向之间的相关关系、回归模型。通过科学的 统计分析，发现非物质激励与工作满意度具有显著的正相关性：非物质激励与离 职意向具有显著的负相关关系；工作满意度与离职意向具有显著的负相关关系。 针对不同人口统计变量可能导致非物质激励、工作满意度的差异，造成研究结论 的不准确，本研究采取共变数分析方法，加入“性别、婚姻状况、学历、工作时 间、工作职位、工作单位性质、年收入”等个人统计变量，分析了非物质激励、 工作满意度对离职意向的影响。通过分析发现，随着员工学历、年收入的逐步升 高，离职意向逐步降低；在外资合资企业的员工的离职意向显著低于其他性质的 单位。根据分析结果，本研究从非物质激励机制方面提出了降低80后员工离职 意向的主要措施。 关键词：80后员工；离职意向；工作满意度；非物质激励 万方数据 ABSTRACT intheeraof Enteredin ushered twenty·firstCentury,we knowledgeexplosi th alsousheredinthereformand the of on，afterbirth，but openingup growth e havea value viewof positiveview,the occupation，th post一80sgeneration．They attentiontotheirown and attentiontothe of eynotoniypay learningpay growth arefullof the newforce． enterprises，theypassion,innovation，becomeimportant alsofor to notthesmallcon 80 but However,after generations