标杆物管企业人才梯队建设解析.docVIP

标杆物管企业的人才梯队建设解析（1天版） 课程背景:地产大发展中的物管人才短板之疼 地产“黄金十年”高速发展，伴随大量项目快速开发营销,对物业服务的品质要求与日俱增，随之而来的是对高素质物管人才的“质与量”的双重短缺，由于各企业普遍缺乏有效的人才培育规划与执行，行业的发展遭遇明显的人才（尤其是干部）瓶颈： 干部任用拔苗助长：综合性中高层管理干部如项目经理人手极度短缺，导致干部选拔中不得已“破格提拔”，尤其企业大量内部基层员工在没有经过充分的训练就提升提拔到管理岗位，忠诚有余，能力不足； 项目经理单挑，一个好汉没人帮：管理规模扩张快,物业公司对项目的管理服务实施只能取决于项目经理等少数干部的经验能力素质。由于对少数干部单打独斗的依赖，员工整体团队不能快速成长起来。结果，团队压力太大，干部不能支撑长久，也易于导致人员流失； 空降兵水土不服：由于企业自我培育人才的短板，不得已选择“空降兵”，一方面用人成本高、另一方面，对“空降兵”的期待也高，压力更大。但，靠一、两个精英很难以改变整个团队的素质与成效，必不能长久； 众多品牌、标杆企业的管理实例表明，企业要获得长远稳健发展，最终的选择必然是“人才自我培养”！这就是起企业人才梯队建设！ 对于众多管理基础相对薄弱的地产物管企业，如何有效实施人才梯队建设？本课程透过标杆企业的成功实践，给出了可借鉴的观念、思路与具体方法。 课程时间 1天（6