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6SIGMA改善模式与方法课时:1天????????????? HYPERLINK / / 6SIGMA改善模式与方法 课时:1天 课程特色 ??? 课程目标 ?????系统了解 HYPERLINK /add/6Sigma.asp \t _blank 6Sigma?DMAIC改善模式 与应用原则及方法 ；? ?????提升6Sigma在工作中的实际应用水平,并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作。? 课程大纲 第一部分??6Sigma管理兴起与发展? ?????6sigma哲学与方法论? ?????6sigma运动在制造业的应用? ?????6sigma发展趋势? 第二部分?6sigma项目选择（Define）? ????项目选择? ?????根据战略重点选择6sigma项目? ?????确定问题类型（T,A,X）及改进策略? ????项目定义? ?????准确定义问题(绿Y)? ?????量化问题损失（COPQ）及预期改善效益? 第三部分? HYPERLINK /add/lgsy.asp \t _blank 测量系统分析与改进（Measurement）? ????测量系统评估? ?????计数型问题量化? ?????计量型问题定义与转化? ????测量系统分析? ?????计数型测量系统分析方法指南与判定准则? ?????计量型测量系统分析方法指南与判定准则? 第四部分?分析问题发生要因（Analysis）? ?????探索问题发生规律? ?????问题发生的三种规律（现象）? ?????确定问题发生规律的图表、方法与族谱?????? ?????根据问题发生规律选择最佳解决问题工具? ?????暂时性与周期性问题解决方法? ?????位置性问题解决方法? ?????确定问题发生要因过程流程图? ?????新产品开发阶段问题解决之道? ?????问题发生要因的最终确定? 第五部分?量化关键因子贡献及最佳水平（Improvement）? ?????实验设计与方差分析? ?????实验设计原则与方法? ?????方差分析应用指南? ?????确定最佳现实公差? 第六部分?成果确认与过程控制（Control）? ????改善效果确认? ?????改善效果确认（最小样本量法）? ?????量化改善效果（基于一定置信水平）? ????改善成果巩固? ?????传统 HYPERLINK /add/spc.asp \t _blank SPC与预控制理论? ?????正向控制与现场审核? 第七部分?课程总结/运用/提问/交流? ?????回答学员问题及疑点澄清? ?????辅导学员制订培训后的应用计划?? ?????应用过程中可能出现的问题及解决途径? 课程主讲 ??? 刘老师??? 高级 HYPERLINK /add/trainteacher.asp \t _blank 培训师,MBA，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。 课程对象 质量/工程/生产部门的管理人员与工程 HYPERLINK /add/yanfa.asp \t _blank 技术人员； 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 网上查询: 中华品牌管理网 HYPERLINK /