“质量月”活动策划方案(精品).docVIP

“质量月”活动策划方案 活动目的： 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[下载自管理资源吧]2． 活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 3.1物料及车缝的质量 3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 质量标语：另附。 3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。 培训计划表 课程安排 培训内容 授课时间 授课对象 7月12日晚19:00 《查货要求及产品质量标准》 2H 全体FQC人员 7月17日晚19:00 《物料质量标准》 2H 全体IQC人员 7月19日晚19:00 《如何做好现场品质控制》 2H 全体PQC及班长以上人员 3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。 根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 1.3.5质量损失是由于质量造成损失，并分为有形和无形损失两类由于顾客不满意而造成的形象和信誉外部无形损失。生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式次品损失费、返工和费、质量故障处理费、质量降级损失等部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。?顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实，及时进行相关的技术服务，努力与顾客建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。抓质量╳个人出勤时间； .3 班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍； .4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。 3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表： 产品类别 奖金级别 返工率 单价（元） 备注 胸围、重型束裤、半身围、泳衣 (A类) 1 0.6%(含)以下 0.107 2 0.9%(含)以下 0.096 3 1.2%(含)以下 0.086 4 1.5%(含)以下 0.077 5 1.8%(含)以下 0.069 6 2.1%(含)以下 0.062 7 2.1%以上 0 保暖类、轻型束裤、内裤、针织睡衣、梭织睡衣 (B类) 1 0.4%(含)以下 0.107 2 0.6%(含)以下 0.096 3 0.8%(含)以下 0.086 4 1.0%(含)以下 0.077 5 1.2%(含)以下 0.069 6 1.4%(含)以下 0.062 7 1.4%以上 0 连体衣、雪纺睡衣、色丁睡衣、长袍、套装、真丝 （C类） 1 0.4%(含)以下 0.107 2 0.8%(含)以下 0.096 3 1.2%(含)以下 0.086 4 1.6%(含)以下 0.077 5 2.0%(含)以下 0.069 6 2.4%(含)以下 0.062 7 2.4%以上 0 3.1.8FQC奖金计算： 5.1 FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，否则无奖。 FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件 FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍 FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍 3.1.9 质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。 3.1.10 质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质