设计总监工作系统性思考.docVIP

设计总监工作系统性思考 在实际项目运作体系中，景观项目一直处于边缘化的地位，业主给予的项目支持力度以及业主的审美情趣都直接影响设计师设计理念的实现和传播，景观设计项目是一个复杂的综合的多元的体系，项目参与各方在申述己方的利益诉求的同时也在不停的追求对景观设计含义的理解，所以现实项目的综合复杂性，多元化给艺术总监提出了多方面的要求，也是艺术总监岗位的巨大挑战。在项目中项目建设投资主体—投资人或业主，设计项目的主体—设计师，项目施工的主体—施工单位，项目管理投资的主体—业主或物业公司等这些项目的主体是项目实在的能直观接触的，尚有不能接触的项目主体—观众这些是项目成败的关键批判者，项目的好坏均有观众的实际行动来做出评价。依然如此项目的艺术性控制的原则的制定在于项目艺术的管理把握至关重要。过程的控制直接导致艺术效果的偏好，对于艺术总监的审美鉴赏水平的考验也是巨大的。一 明确艺术总监的工作? ? 艺术总监在从设计院设计师到设计图纸直至施工单位理解读图过程中的位置至关重要，艺术总监不光在设计方案初期对方案的实现合理性程度以及方案过程对设计理念的遵从实施的理解工作，还需要在施工实施过程中具备在业主施工单位之间说服执行设计理念的能力，具备良好的沟通能力和清晰的工作思路及有效的工作方法。? ? 艺术总监在项目阶段需要具体参与的实施工作? ? 1.建立信息对称的分享平台，并建立完善艺术中心，