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XXX装饰有限公司成立装饰公司可行性报告 总论： 项目名称：XXX装饰有限公司 企业注册资金：肆拾万元人民币 性质：股份制 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 总投资：贰佰万元人民币 项目主办人： 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为 人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。 项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。 公司的定位及选址： 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素） 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。 公司组织的设置及人员培训： 组织机构与定员（暂定） 经理：1名 财务：1名 经理助理：1名（待定） 市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名 设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名 人员培训计划及要求： 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。 如何打造高绩效。学习型团队。 设计师谈单技巧培训。 卓越工长的现场管理。 创新思维的培训。 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。 公司内部体制完善： 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。 价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略： 1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源 3、小区品牌推广来源 4、市场宣传来源 5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源 7、股东的关系客户来源 品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。 公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。 项目实施的综合计划： 1、2013年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。 2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。 3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。 4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。 5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。 6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业