中国电影制片企业发展现状、问题及趋势.docVIP

中国电影制片企业发展现状、问题及趋势2012年春《中美电影新政》实施以来，国产电影受到严重冲击，制片业首当其冲受到重创。研究我国的电影制片业，总结规律，发现问题，启发发展思路，是未来几年电影研究的一个重点。本文仅就制片企业的宏观问题作一些粗浅的探讨。 从2002年以来，随着国家在电影领域实施的产业化改革进程的加速，中国的电影产业逐步进入了发展的快车道，年产量、总票房、观影人次、票房过亿影片数等各项指标都迅猛攀升（表1为2002年与2009—2011年国产电影基本概况对照表），呈现出生机勃勃的状态。 支撑起这些数据的基石，是近年来崛起的一批有着较强竞争实力的制片企业。作为电影制片生产的市场主体，制片企业是电影产业中当之无愧的龙头和核心。在经历了十年左右的产业化发展和改革之后，中国的电影制片企业出现了明显的变化，一批不同特色、不同层次、不同类型的制片企业开始活跃在电影界，为制片业的发展繁荣奠定了基础。目前我国注册的电影制片企业有2000多家，正常经营的有1000多家，能够连续两年有影片出品的企业只有几百家，从出品影片的影响力和企业实力来看值得关注的只有十几家。国有企业中，既有像中影集团、上影集团这样规模庞大、资源丰富的龙头企业，也有宁夏制片厂、西影集团这样经历改制后重新焕发活力的地方国有制片企业；民营企业中，既有以华谊兄弟、博纳集团、光线影业为代表的上市公司，也有以小马奔腾、横店影视集团为代表的后起之秀，更有以大盛国际为代表的独立中小制片企业。不同的企业类型有不同的发展道路和经营理念，通过剖析这些企业的发展现状，我们能够大致勾勒出当下中国制片企业的生态版图。 一、国有制片企业的现状和特点分析 1、大型国有制片企业 这类企业以中国电影集团（以下简称中影集团）和上海电影集团（以下简称上影集团）为代表。两家企业无论是作品产量和质量上都明显位列国有制片企业的前列，同时在政策资源和人才资源方面也占据了相当的优势。因此在创作方面，中影集团和上影集团相对其他国有制片企业就显得要从容很多，在制作方针上也有更多回旋余地。 作为国有制片企业的代表，生产主旋律影片是这两家企业的一大重点。近年来两家企业也对主旋律影片的生产规律做了较多的探索。如中影集团通过《建国大业》摸索出了全明星阵容模式，获得了较好的反响，2011年又按照相同的模式推出了《建党伟业》，同样获得了不错的票房成绩，后续还将推出《毛泽东》、《李林森》、《中国合伙人》等主旋律影片。上影集团在2011年也推出了由成龙、李冰冰等一线明星出演的《辛亥革命》，希望进一步探索提高主旋律影片可看性的经验。革新主旋律影片的生产模式，让这些影片获得观众的喜爱，一直是国有制片企业的创作生产重心所在。《建国大业》模式获得了成功，但这种模式并不能可持续发展，中影和上影在主旋律电影市场化方面还必须进一步创新思路。 在商业类型片的生产上，两家制片企业也颇有心得。例如中影集团把中小成本类型片作为生产的主抓方向之一。这些影片一方面是现实生活类型化的表达，另一方面有一定的艺术追求和人文关怀，更多强调内容品质。《杜拉拉升职记》、《武林外传》、《亲密敌人》、《亲家过年》、《饭局也疯狂》均属于这一类的影片。在制片成本上，这些影片大多在1000万元到3000万元人民币之间，风险控制压力较小，同时又能够在较大的空间内培养新生代的创作力量，使其尽快接受市场的洗礼。上影集团在近几年也通过主操盘或者参与制作《大灌篮》、《赵氏孤儿》、《锦衣卫》、《唐山大地震》等类型制作锻炼了掌控商业片的能力。 为了做大做强企业，两家企业在产业链条的扩张上都做了大量工作。如中影集团通过建立数字制作基地来增强集团在前期和后期制作的实力，提高数字化水平；通过设立营销分公司搭建营销宣传的平台，扩大产品的影响力；通过改建、新建影院，不断增强放映终端的力量。而上影集团则通过影视基地的建设来保障制片效率，通过与特艺集团［2］建立合资公司来提升企业在后期制作方面的实力，通过扩大影院建设布局来增强旗下院线的经营能力。两个集团目前已经基本完成了制作、发行、营销、放映的产业链布局，成为全产业链的电影企业，为其今后的上市打下了坚实基础。 2.地方国有制片企业 除了中影集团和上影集团，我国还有一批由原来的国有制片企业转制而来的国有制片集团。这些影片企业相对而言底子较薄，各方面的资源都比较缺乏。同时由于相对缺少市场化的操作经验，因此很多企业所生产的影片很难取得市场的认同。在这种条件下，那些率先顺应产业化大潮，投身商业类型片制作的企业则获得了发展的先机。 最为典型的案例即为宁夏制片厂。2007年拍摄东方新魔幻类型片《画皮》时，宁夏制片厂是一个只有几十名员工、在全国电影制片厂中排名末几位的小厂。为了尽可能将企业的效益最大化，宁夏厂在运作《画皮》时