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企业家战略执行能力理论基础探究摘 要：企业家战略执行能力是企业战略有效实施的关键因素之一，然而学术界对其研究却相对缺乏。试图通过分析和梳理企业家战略执行能力的主要理论基础，即企业家与战略匹配理论、企业家战略执行过程理论和企业家与组织成员的战略共识理论等的基本要点，为后续研究对企业家战略执行能力的理论建构提供依据。 关键词：战略执行；战略共识；能力理论 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0019-02 精心规划的战略只有得到成功执行才能创造优越的企业绩效，企业家战略执行能力是企业战略执行成功的关键因素之一。尽管学术界已经充分认识到战略执行比战略规划对于组织绩效的实现往往影响更大(Hrebiniak，2006)，但关于战略执行的广泛接受的原则和权威性的参考仍未形成(Roney，2004)，对企业家的战略执行能力更没有引起学术界的足够重视。有鉴于此，本文试图通过在现有研究基础上归纳和总结出企业家战略执行能力的三大理论基础，从而为后续研究对企业家战略执行能力的理论建构提供依据。 1 企业家与战略匹配理论 企业家与战略匹配理论的基础是特定的战略情景需要与特定的企业家匹配，任何一个企业家都不可能有效执行所有战略，任何一种战略也不可能适合所有企业家。该理论的主要观点有：不同的战略情景对企业家的战略执行能力有不同的要求，企业家战略执行能力与战略情景的有效匹配可以改善组织绩效(Gupta，1986)。 1.1 企业家与公司层战略匹配 Leontiades(1982)按照企业成长阶段、管理风格等两个个维度分析企业家在不同类型的公司层战略执行中所扮演的角色。公司层战略按照企业不同的成长阶段分为单产品、行业领先、相关多元化、非相关多元化等四种类型，企业家的管理风格分为稳定型和演化型两种。他根据战略类型与管理风格的匹配组合概括出企业家角色的八种类型，分别是积极分子、增长企业家、生产管理者、研发计划者、远程控制者、淡漠的战略家、并购家和增长领导者。Gupta(1984)研究了企业家个人特征与公司层战略执行有效性的关系。其中，公司层战略类型分为垂直一体化、相关多元化和不相关多元化，企业家个体特征主要包括传记背景和个性定位。他发现，组织熟悉、行业经验和人际定位都对企业家执行垂直一体化战略最有效、相关多元化战略次之、不相关多元化再次之。拥有会计和财务业务背景有利于企业家执行非相关多元化战略，拥有生产和运作业务背景有利于企业家执行垂直一体化战略，业务背景对企业家执行相关多元化战略没有影响。具有多种业务背景有利于企业家执行公司层战略。承担风险的意愿对企业家执行相关多元化战略比执行不相关多元化战略更有效。自我导向对企业家执行不相关多元化战略最有效、相关多元化战略次之、垂直一体化战略再次之，自我导向对企业家执行公司层战略的有效性影响高于执行业务层战略的有效性的影响。 1.2 企业家与业务层战略匹配 Gupta(1984)从在产业中的竞争战略和在公司组合中的战略使命两个维度考察业务层战略，他把在行业中的竞争战略分为差异化战略和低成本战略等两种类型，把在公司组合中的战略使命分为扩张型使命和收割型使命等两种类型。他认为，组织熟悉和行业专业知识对企业家执行业务层战略的有效性影响高于企业家执行公司层战略的有效性的影响。行业熟悉更有利于企业家执行业务层扩张型使命。市场营销业务背景更有利于企业家执行业务层扩张型使命，会计和财务业务背景更有利于企业家执行业务层收割型使命。产品研发业务背景有利于企业家执行业务层产品差异化战略，流程研发背景更有利于企业家执行业务层流程差异化战略。具有多种业务背景和承担风险的意愿更有利于企业家执行业务层战略。自我导向更有利于企业家执行扩张型使命和差异化战略。人际定位更有利于企业家执行差异化战略，人际定位对企业家执行业务层战略的有效性影响高于执行公司层战略的有效性的影响。Gupta Gobindarajan(1984)利用58个战略业务单元的数据检验了业务层战略、企业家个人特征与业务单元战略执行有效性的关系。他们发现企业家的市场营销经验、承担风险的意愿和对模糊性的耐心程度有利于业务单元有效执行扩张型战略，不利于业务单元有效执行收割战略。 根据企业家与战略匹配理论，企业家在执行战略时必须具备的能力主要有人际关系能力，沟通能力，人员配置和激励能力，模糊决策能力，创新能力，计算能力、控制能力、规划能力、危机应对能力、价值观灌输能力，领导能力等，而且企业家的战略执行能力与社交性、活跃性、自主性、灵活性、承担风险的意愿、自我导向或他人导向、人际定位、组织熟悉、行业知识、业务背景等个人特征有关。 2 企业家战略执行过程理论 Noble(1999b)认为战略执行过程主要包括安排