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关于企业内部治安管理综合治理研究摘 要 目前企业社会治安综合治理工作面临的诸多问题,一些企业社会治安综合治理工作的内容和任务难以落实。首先是部分干部职工认识不足,普遍存在机制和综合保卫工作与业务生产“两张皮”现象,虽制定了一票否决权机制和综合保卫责,但是,难以落实。 关键词 企业内部 治安管理探讨 社会治安管理实行综合治理,是党在新的形势下根据社会治安管理的新情况、新问题,提出的解决社会治安管理问题的根本方针。社会治安管理综合治理,是指社会治安管理工作在党政的统一领导下,广泛发动群众,组织各有关部门采取政治的、经济的、思想的、法律的、教育的和行政的手段及措施,预防和减少犯罪,从各方面消除对社会治安管理不利的因素,维护社会的稳定。 企业内部的治安,是社会治安管理的组成部分,解决内部治安问题,保障内部的安全稳定,同样必须贯彻执行综合治理的方针。这是违法犯罪现象产生、发展、消灭的自身规律所决定的,也是治安保卫工作中一贯实行的专门机关与群众路线相结合原则的继续。搞好公司治安管理综合治理,维护公司稳定、发展,是公司的需要,也是职工群众的迫切愿望。如何做好公司内部的治安管理综合治理工作,根据公司的实际,我认为应抓好以下几个方面的工作: 一、领导重视,齐抓共管 维护社会稳定是各级党委、政府和部门,各单位党政领导的重要职责,各级党政领导要真正担负起保一方平安的政治责任,关键是要进一步提高保持稳定重要性的认识,尤其是要正确认识和处理好生产、发展和稳定三者之间辩证关系。实践证明,凡是综合治理搞得好的地方,首先是领导重视,责任明确,把综合治理摆到重要议事日程,并作为自己的政治责任。以勘探公司为例,前段时间治安形势不稳,一度发生职工打架斗殴案件,甚至发生了执刀伤人案件、内外勾结盗取物资案,大规模群体上访事件,严重影响了公司的生产经营。通过这些案件的发生,公司领导充分认识到综合治理工作对保证企业中心工作顺利开展的重要性,认识到公司综治工作中一些潜在的问题。在抓安全生产,抓经济效益的同时,切实抓好治安管理综合治理工作,经常过问,研究解决实际问题。领导亲自督查协调,总结经验教训,按照相关制度对所发生的案件都具体处理,相关责任人都受到了相应的处罚,由于措施得力,很快扭转了被动局面。 综治工作既要领导高度重视,又要党政工团齐抓共管,不能仅靠保卫部门独家负责。要正确处理好综治工作同企业内部各部门的关系,各个部门均应在综合治理工作中找准自己的位置,发挥应有的作用,做到各司其职,各负其责,真正形成齐抓共管的局面。要建立健全综治组织机构,健全治保组织、调解组织、群众联防组织以及普法帮教组织等,充分发挥他们的作用。工会、共青团、女工部、信访等部门,均应在普法帮教、家访谈心以及开展一些健康有益的文化娱乐活动,充分发挥自己的优势,形成齐抓共管的合力。 二、打防并举、稳定内部治安 “打击”是社会治安管理综合治理的首要环节,是落实综合治理措施的前提条件;“防范”是减少各种违法犯罪活动和维护社会治安秩序的积极措施。俗话说“无打不安,无防不稳”,打防并举是做好综合治理工作的基本方针。 在打击方面要从重从快,做到思想上不能松,工作上不能松。对于治安问题,什么突出就抓什么。做到“三个注重”,一是注重打击得准和快。这就要求依法办案,证据确凿;二是注重打击的力度。对违法犯罪不能姑息迁就,做到违法必究;三是注重打击的实效,达到震慑犯罪、教育职工群众的目的和效果。 “预防”是综合治理的重要方面,是维护公司稳定的必不可少的重要手段。搞好公司治安管理综合治理,必须要搞好预防工作,坚持“以防为主”。一要健全制度,完善法规。要注重制度建设,建立健全一套行之有效的规章制度。如《要害部位治安管理制度》、《物资管理制度》、《物资出入制度》、《外来人员管理制度》等等。二要加强值班巡逻和看守,充分发挥治保队伍的作用。三要实行治安承包责任制,要贯彻谁主管谁负责的原则,把治安防范落实到基层。治安承包与经济挂钩,奖惩兑现、奖优罚劣,提高基层的积极性,落实群防群治。四要经常开展四防工作大检查,以防火防盗为中心,查出隐患要及时整改,及时消除隐患,堵塞漏洞,确保安全。同时做到人技防范相结合,重点部门,要害部位要使用技术防范。 三、标本兼治,重在治本 标本兼治,治本是关键。人的整体素质的提高,是实现治安根本好转的前提。应抓好以下几点:一是加强法制教育,提高职工的法制观念。加大普法宣传力度,通过宣传教育,使职工群众学会用法律规范自己的行为,自觉同违法行为作斗争。二是加强对青工的教育,共青团组织要把帮助青工树立正确的人生观、世界观,作为重要任务来抓,有计划、有目的地开展适合青年特点的灵活多样的爱国主义教育,道德品质教育、革命传统教育、理想教育等。三要做好矛盾纠纷的调解工作。保卫部门