及谐管理理论及其框架下激励策略.docVIP

及谐管理理论及其框架下激励策略[摘　要]随着和谐社会建设的日益推进，“和谐”已成为了企业建设的关注重点，将和谐文化融入在管理理论中，从而诞生了和谐管理理论。本文介绍了和谐管理理论的基本概念，并阐述了在和谐管理理论框架下的激励策略。 [关键字]和谐管理　激励策略　和则　谐则 一、 和谐管理相关概述 所谓和谐，就是在和平的环境下生活、活动等行为。根据和谐拓展，可以推出和谐管理理论。基于和谐理论就是针对于管理而言，在管理理论方面得以发展与利用。和谐理论的一般思路在于利用子系统向和谐的其余系统拓展的一种和谐状态。和谐理论的主要旨在整体方面，和谐管理主要目的在于为了组织所达到的目的，在环境产生变动的同时，也需要分清楚环境的和谐度，使用优化以及不确定性方式去消减实践活动中带来的各种问题。基于和谐主题是针对于在特殊的环境中，要求物与人相互互动，这样的一种核心组织情况。 和谐的理念主要来自于领导的计划、控制、组织等要素，要求安排周密的环境要素，针对于和谐的管理，要求“科学、合理、真善美”等。在和谐的主题方面，要求与人物区分开来，正确的对待绩效机制这个重要的问题，面临着合理的不确定性因素，要求物的要素处理、优化与组织相关和谐问题、复杂的多样化等，优化“和则”“和”“谐”“谐则”等相关问题。 面对和的问题，需要人与人群的相关行为等在一个组织中“和谐”，针对人的主观问题、主动问题来说，和谐则是非常重要的问题，针对于激励机制来说，和谐的环境与和谐的不确定性因素。以协调人际间的共处，人与组织的共处，乃至组织间、组织与环境间的共处，如制度、规则、契约、文化、舆论、社会观念等均是和则所考察的内容。 以“和谐”为核心，在组织中“科学”为主导，针对于客观分析，谐则就是谐的衍生词语，在管理方面，可以通过统计与相关处理模式，将管理目标化、质量化等。分析管理结构，正确看待管理的静态与动态。和谐管理的最终目标是针对复杂多变的环境分析部确定性因素，强调管理所存在的问题，这样实施解决的过程。主要的理论在于发展以及发展所产生的管理问题，将产生优化的管理模式，以及很好的预见性，要求达到精确、易操作、简单快捷等。 二、 和谐管理中的激励策略 管理的对象一般包括环境、人与物三大类。其中环境包括政治环境、文化环境、社会环境等要素，但究其根本人才是管理活动中产生不确定性的根源。人在管理中既是主体又是客体，所有的管理问题都是发生在以人和物为基本要素所构成的系统中，任何管理问题都离不开人与物的互动，而人在该互动中处于主导地位。所以，在管理活动中通常通过激发人的创造性和积极性来增强资源的利用效率，提高组织绩效。在和谐理论管理框架下，对人的激励可通过和则激励与谐则激励来实现。 （1） 和则激励 和则是在和谐的环境因素下，针对于自主演化的原则，主要是针对于人与物之间的组织关系，这过程中，离不开“规则、契约、文化、舆论、社会观念,等等”是这些原则的现实对应物。和则激励是通过对人的行为及人际关系进行协调和控制来实现企业管理中不确定性和复杂性的消减，使行为主体能够在多变的环境中自主调节自身的行为从而满足组织的目标设置。主要激励手段有企业文化激励、情感激励等。 1. 企业文化激励 企业文化，又称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。即员工所共有的价值观念和默认的行为准则，是隐藏在广大员工内心中以价值观为核心的意识形态。企业文化是管理机制中的一个重要影响因素，只有员工真正的将自己的价值观融入在企业文化中，才能体验到“企业是我家”的真谛。企业文化激励是从改组员工的价值观，将其与企业价值相融合，通过其认可的文化来管理员工，可以更好的激发员工的工作动力和工作热情。 2. 情感激励 情感是影响人的活动最直接的因素之一，每个人都有对各种情感的需求。各个管理层次的员工和谐相处有利于建立和谐的工作环境。特别是来自管理这的友好因素可以激发员工对企业的归属感。通过情感激励来建立员工对组织的归属感，从而激发员工内心对组织的责任感，进而自发的进行自我约束和自我控制。情感激励的关键在于领导层的重视、支持以及对员工的关注，使得员工能够感受到来自组织的温暖，提高工作满意度，增强自我管理意识。 （2）谐则激励 谐则是用来指导在给定的资源约束条件和目标下去追求优化的基本原则。它的主要特征在于确定性(概率意义)中的效率问题,通称之为“优化性”。谐则激励主要是通过优化组织机制来解决企业的制度建设、机制构成、具体流程等硬性问题。 谐则激励的手段主要指制度激励。制度激励是指通过优化企业内部机制及其与外部环境的关系，来更好的发挥人在组织的作用。要想实现这一目标就要求组织遵循三大原则，即科学性原则、公平性原则和动态性原则。 科学性原