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关于个人在公司中的定位 2014年公司遇到自创立以来所面临的最大困难，整体宏观经济形势的变化，资金市场的巨大震动，都给公司的资金业务带来非常大的影响。同时，2014年也是公司确立转型的一年，公司的经营方向不在局限于传统的资金拆借业务，更加坚定的把“打造专业、独特、有社会价值的现代投行”作为未来的发展目标，并积极拓展各类项目且取得初步成效。2015年，可谓公司生死存亡的重要一年。面对整个外部形势的进一步恶化，公司在一些刚刚起步的新项目上也遇到一些问题，转型之路面临挑战。因此，作为推动公司发展的经营团队，每个员工在企业中的定位以及在应对问题，体现自身价值发挥主观能动性，从而为公司在困境中实现弯道超车就变得尤为重要。 一、自我分析 任何一个人的定位都离不开对自身的分析，只有在很好的了解自己、分析自己的前提下，才能结合自身及公司的实际情况找到自身在公司中的明确定位。以下是我个人对自己的分析情况： （一）基础特质 1、本人出身知识分子家庭，具备知识分子家庭教育的基本特质，原则性较强，做事要遵循规则； 2、从小接受的教育属于系统化教育，从基础教育到高等教育均属国内一流的学校，思维逻辑性强且较为严谨，喜欢理论化系统化； 3、性格上属于理性性格，知识结构涉及面宽，举一反三及自我学习适应能力强，接受理解新事物速度快。 （二）专业特性 1、大学期间学习的专业是金融类学科，较早接触金融行业及相关知识，基础知识扎实； 2、工作经历均为从事金融、证券、投资类行业，专业性概念、知识等积累系统化。 （三）经验丰富 1、工作职务从基层员工开始，到基层、中层、高层管理人员都有所经历，具备丰富的、多层次的管理经验； 2、自己创办并经营过企业且较为成功，全面了解企业管理核心及方式方法。 二、公司情况 公司已确定2015年主要的发展方向及思路，基本情况如下： 1、集团化的运作方式 公司将从原有自身进行业务操作，转变为把项目及从属业务单独成立子公司，采取独立运作、独立核算的方式予以管理。这样的调整及变化要求公司不仅需求专业化的经营团队操作执行子公司的经营发展，同时更加需求母公司有专业的部门对下属子公司进行专业化的监督管理工作。 2、专业化的经营方式 由于公司的目标是打造现代投行，而现代投行的一个基础特质就是从业人员的专业化。同时，子公司的经营管理更加倾向于独立性和集中化，导致子公司的业务更加聚焦，因此相关从业人员的专业化程度要求也相应提升。母公司虽然不操作具体业务，其职能是对下属子公司的监督管理及支持指导，更加需求高素质的专业人士才能满足需求。 3、精细化的管理方式 公司过往的经营存在管理体系不健全、工作要求不够细致的问题，这也是导致2014年出现重大问题的内在原因。因此管理体系的重新梳理，业务流程、岗位职责及绩效考核的重构就变得尤为重要。细节是决定成败的重要因素，在工作过程中的细节控制是公司精细化管理的重中之重。 4、创新化的思维方式 当今社会日新月异，企业的经营管理也必须紧跟社会发展的步伐与时俱进。金融创新、互联网思维等新的思路及思维模式已经在公司转型过程中日趋明显。因此员工的接受新事物的能力、自我学习能力等自我提升的能力也将成为企业发展的源动力。 三、个人定位 结合个人的实际情况与公司发展对员工的需求，现总结个人定位如下： 1、公司层面的定位 投资管理中心作为母公司对子公司监督管理及支持指导的执行部门，其主要特性是既要把控母公司总体的经营发展策略，又要了解子公司的具体实际经营情况，肩负着承上启下的职能。同时，投资管理中心还需要在新业务的拓展和新项目的调研、评估、风控、决策方面承担相应的职能，这就需要中心成员具备对事物的基础判断能力、沟通能力、缜密的逻辑性思维及细致的工作部署。结合工作经历及过往经验，本人在以上各方面都有相应的基本素质。 2、部门层面的定位 由于本人相关从业经验较为丰富，具备一定的管理能力及业务控制能力，因此有足够的能力担任投资管理中心负责人职务。希望能够带领一支专业化的管理团队，承担起公司赋予的各项管理职能。 3、业务方向的定位 结合个人过往从业经历及所擅长的方向，从业务方向上适合本人负责的工作内容如下： （1）拟投项目的筛选、调研、评估、风控及决策等项目拓展工作； （2）项目的顶层设计、前期孵化、业务流程梳理等项目培育工作； （3）市场融资的方案设计、流程控制、关系维护等技术支持工作； （4）已投项目的监督管理、临时考察、阶段性干预等投后管理工作； （5）股权类投资的实际业务操作； （6）公司交予的其他业务工作。 1