创新企业发展永恒的主题.doc

创新——企业发展永恒的主题 如果说20世纪是大变革的年代，那么21世纪的主要特征就是创新。 创新也是一个国家，一个民族，一个企业得以生存和发展的永恒主题。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是企业的发展之源，是个人的进步阶梯。在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化的进程、信息技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为突出。今天，一个重要的事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是或可缺少之物——它已经成为一个企业生存与发展的必要条件。创新是企业的生命，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。思路决定出路，在面对疑难问题时，良好的思维是解决问题的关键然而，按照我们固守的经验和思维路径去思考、分析问题并得出结论，通常会束缚住我们自己的手脚。在面对复杂多变的外部环境时，创新是的出路。改革开放三十年以来，中国正成为推动世界经济增长的重要引擎，并从“中国制造”向“中国创造”迈进。中国企业不仅需要在技术研发、产品服务、商业流程和模式上开展多渠道的创新，更需从管理思想上认知创新的价值和规律，从而真正掌控创新之舵，驶向充满机遇的蓝海。营造允许鼓励创新冒风险和容忍创新失败的氛围企业是一个为客户创造价值的网络，产品技术、产品工艺、产品设计、生产制造、供应采购、营销管理、市场策略、客户服务、商业模式、业务流程、各项管理职能等等，都有改进创新的机会每一个员工都创造者、发明者创新一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，需要破除官僚主义和等级制度，创造开放性、自由交流、容忍不同观点的环境鼓励创新就要允许失败。一方面，企业要建立相应的风险控制机制，另一方面，就是要大力鼓励创新，建立企业创新的氛围。建立企业创新激励机制鼓励先进，奖励先进，对企业创新有直接的效果。企业对关键项目领导人、技术骨干、管理精英等制定有吸引力的物质和精神奖励方案，建立提前公布方案、合理评估成果、公开奖励、鼓励再创新等创新激励体制。改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理创新，企业可以解决企业面临的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。世界上没有哪个组织结构是最适合的，但随着知识经济以及网络时代的到来，原来的那种自上而下的“金字塔”式的等级组织结构正在被以工作小组、团队为基本单元的扁平式、分权化的组织结构所取代企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行摒弃，在现有的基础上进行创新，才能保证企业组织机构合理，优化挖掘管理创新的机会有很多途径，比如和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业。创新始终是企业发展、增强或保持生存优势不竭动力源泉。 1