南屯煤矿“创新实践提升企业价值”活动阶段总结20130810z.doc

南 屯 煤 矿 “创新实践、提升企业价值”活动工作汇报 自“创新实践、提升企业价值”活动开展以来，南屯煤矿认真贯彻公司文件精神，思想高度重视，精心组织部署，按照活动时间要求，扎实细致地开展各项工作，确保活动不流于形式，保质保量按时完成阶段任务。目前已完成“创新实践、提升企业价值”活动的宣传发动和学习讨论阶段，正稳步推进活动的创新实践阶段，现将具体活动汇报如下： 一、注重宣传发动，转变管理理念 根据公司文件精神结合我矿实际，完善《南屯煤矿关于开展“创新实践、提升企业价值”活动的实施意见》，组织全体财务人员认真领会文件精神，通过下发文件、悬挂标语横幅、板报等形式大力宣传开展创新活动的重要意义，对我矿财务管理的管理制度和管理体系进行全面梳理和自查，让广大财务人员了解矿井目前面临的形势和环境，认清财务管理工作中存在的不足，从而认识到开展创新活动的重要性，提高开展创新活动的自觉性、主动性和积极性。通过宣传动员，使全体财务人员进一步解放思想、转变观念，根据各自岗位特点认真总结经验，查找我矿财务管理工作中存在的问题。 二、注重学习培训，提高自身业务素质 一是加强内部学习。除支持会计人员完成继续教育、学历教育外，利用每周四学习日有计划地带领大家学习财务管理、国家税收新政策等专业知识，集团公司及矿下发的文件政策，并对日常检查问题进行整改通报，充分起到了相互借鉴、学习和提高的作用。二是组织专项学习。充分利用业余时间，充分发挥各会计人员的优势，组织专项业务自学培训。让业务全面的同志任讲师，带领大家共同进步，取长补短。每年组织会计职称考试辅导，让考过职称的同志利用每天下午5点以后1小时时间带领大家学习，通过此方法的应用，全科已有6名通过考过高级职称，10名考过中级职称。三是实施外部培训。利用一切机会，为会计人员争取外出培训，不断提高业务素质。通过以上措施的实施，在全科形成了浓厚的学习氛围，为建设一支高效、复合型的会计队伍，提高会计人员的综合素质奠定了基础。 三、创新基础管理，会计工作规范化 一是强化会计基础工作规范化。不断完善以会计核算为基础、以成本控制为中心、以资金管理为重点，以内部利润为目标的财务工作体系，修订完善会计岗位责任制，严格按照公司《会计基础工作规范化考核标准》开展业务。制定了《南屯煤矿会计人员管理考核办法》，实行月度动态考评、季度总考评相结合，考评结果与个人工资分配挂钩，有效提高了广大会计人员的工作积极性和主动性。二是编写财务岗位标准。结合工作实际，组织人员编写财务管理“六精”实施标准，对会计每个岗位的职责，权利义务、风险点及防范措施都进行了详细说明，有利于会计人员工作。三是实行会计科目负责制。将所有的会计科目，按照会计岗位的不同，全部分配到岗位人员管理，要求每名会计人员对本岗位负责的会计科目的金额、形成时间、内容一清二楚，减少了坏账、呆账的形成。 四、创新制度建设，管控水平不断提高 一是完善内部利润考核机制。将全年目标分解到分管领导，职能部门，职能部门再将指标分解到各单位，分别制定内部考核指标和承包指标，分管领导和各单位人员的收入与承包指标完成的程度挂钩。对完不成指标的单位负责人，相应扣减领导干部绩效考核得分和相应的工资，并取消年度评先树优的资格。通过明确目标，层次分解，责任到人，形成“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体系。二是完善薪酬激励机制。实施全员业绩考核，联利计酬，鼓励增收节支、提质增效、创新创效；工资分配继续向生产一线和技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，建立岗位价格市场调节机制，确保矿井工资分配沿着效益决定工资、调控监督有序的轨道运行，有效激励广大干部职工安全生产工作积极性。三是加大可控费用的管理。不举办与安全生产、效益无关的庆典、颁奖活动。不参加与效益无关的各类宣传、报道。严控各种会议、严格出差管理，所有出差必须经主要领导签批，否则不予报销。严禁私自参加各种调研、培训及拉会行为。压缩招待费用，所有招待一律安排在矿招待所或食堂，降低招待标准，外部招待一律不得报销。严禁安排无资金来源的计划，预算范围内的费用支出由分管领导负责签批，因安全生产急需增加的项目，严格执行“一事一报一批”制度。四是严格收款收据管理。矿井所有收费、罚款收据统一使用财务科印制的收款单。其他单位不得私自印制收款单据，一经发现严肃处理。有收费的单位收入当天上缴财务科。 五、创新材料管理，材料消耗明显降低 一是实施材料统一管理。通过对采煤、掘进等专业生产工艺及系统了解，针对井下材料消耗面广，点多，不好管理的实际情况，在PMS预算管理的基础上，实施了材料统一管理。材料的预算上报、发放由经济运行科统一管理。井下单位用料由经济运行科在供应站领取，并安排装车进入井下材料超市，使用单位持值班领导签字的领料单到井下材料超市领取材料，经济运行科及时登记入账，