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在企业文化建设上应关注几个问题【摘要】企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非企业的结构形式或管理者的技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。这种“信念”就是我们当今耳熟能详的企业文化。 【关键词】企业文化；思想政治工作；沟通；团队；激励 目前全国烟草行业把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，推进烟草行业向更高层次、更高水平迈进，企业发展要站在战略的高度，有组织有计划地精心组织实施，根据实际情况得以有效实施，使企业才能更快发展，加强企业文化的建设成为重中之重。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。加强企业文化建设，主要关注以下方面： 一、加强企业文化建设坚持与思想政治工作相融合 企业文化建设离不开思想政治工作。要让企业精神、价值观等方面的内容通过沟通和交流，来引导、教育和激励员工努力工作，提高人的素质，培育过硬队伍等。通过强大的思想政治工作，推动企业的文化建设，实现企业文化建设与思想政治工作的有机融合。一是培育职工对企业的认同感和归属感。“道不同不相为谋”。要对员工宣传共同的企业目标，使员工认识到你我是一个不可分割的整体。使职工的价值观、人生观和行为准则尽快与企业新的发展战略、经营理念和运行规则融为一体，要尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性；二是要注重员工职业道德的培养。教育职工要牢固树立“维护国家利益，消费者利益”至上的价值观念，并将其融入到企业的日常管理之中，从而培养员工优秀的职业道德。要有意识在内部开展各种活动，培养企业主人翁意识。通过强有力的思想政治工作，推动企业文化建设。 二、加强企业文化建设，建立有效的沟通机制 著名的管理学家泰罗认为，在企业的生产经营活动中70%时间是在进行有效的沟通，由此可以看到沟通的重要。企业管理者定期或不定期地与员工进行深层次交流，关心员工的成长，对员工存在的问题，积极引导、分析，找出对策，并创造机会让员工发挥个性和自主意识，参与决策，反映建议，使他们在关心组织的发展过程中，自我价值得到认可。 当前，企业正在不断深化改革中，让员工了解企业面临的严峻形势，理解我们的发展思想和战略目标，得以对环境变化迅速做出反应，使每个人都关注企业的决策和发展动态，最有效的方式就是加强内部管理制度和有效的信息沟通。企业应理解和重视员工思想要求，制定公平合理的奖励、福利、薪资、晋升、惩戒等制度，让广大职工参与到改革活动中，既让职工亲身体会决策的过程，共同协商问题，参与决策的修订，又能够增强职工对行业改革和发展的紧迫感、危机感、责任感。与改革和发展相适应的制度工具可以确保企业职能部门了解部门之间的问题，赋予各部门找到解决问题切实有效的方法，同时，保证执行过程中跨部门的职工与职工、职工与管理者能坦诚地进行交流和沟通。如果一个企业建立起在职工心中认为公平公正的制度规范，使职工自觉、自愿遵守，这样的执行工具就达到了让职工按统一的标准和方式来处理问题的目的，就可以做到用统一的制度语言来进行沟通，由此利于企业文化的形成。 三、加强企业文化建设，规划员工职业生涯 学习是提高员工素质与能力的最有效方式。要对学习赋予更新的内容，注重对人的自身完善和提高。更侧重于健康品格和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培育；更要强调与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化，将学习融入到各项工作当中去，而不是把学习与实际工作割裂开来，还要突出团队学习。我们激发个人学习，是通过个人能力，达到团队整体能力的提高，通过各种学习的形式学习，达到大家共享，深化团队学习，使学习成为干部职工的自觉行动。才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能实现企业满意、员工满意的最终目标。 现代社会中，我们在市场竞争的环境中把对企业的忠诚和员工的职业生涯结合起来才能长久。重视员工的个体成长和职业生涯设计，并积极落实，员工更加忠实于自己的事业和企业。管理专家德鲁克曾指出，“对于企业来讲，靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度”。当企业的目标和员工个人目标相结合，在员工发展进步的同时使企业的绩效和业绩得到提升，实现企业与员工的双赢。 四、加强企业文化建设，注重团队发展 打造团队不但要提高个人的独立作战能力，更要提高协作能力。提高