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基于博弈论思维企业预算管理探究一、企业预算管理过程中博弈产生的原因 现代企业预算管理体系主要由各级责任中心、预算管理层和企业决策层组成。预算博弈就是三者之间为了各自的利益所进行的较量，是经济人理性思维的结果。预算博弈中两个主体可以称为委托人和代理人，他们为了各自的利益所进行的一种相互作用，并且这种作用贯穿于预算管理的整个体系。在企业预算管理的过程中，委托人和代理人都以“经济人“的假设为前提，即他们都会以自身利益为行动出发点，在对方的行为基础上做出最有利于自己的决策。在预算管理的过程中，博弈的双方是相互影响的，委托人具有更大的权力，而代理人则掌握着更多的企业信息，企业最后的预算管理方案将是两者之间相互博弈达到均衡的一种结果。通过预算博弈，可以充分调动委托人和代理人的才能，全面利用委托人和代理人的信息，提高预算管理的科学性和可操作性，既可以提高预算管理的效率，又能降低预算管理的成本。另外，预算具有直接的经济后果，并且不同的预算对企业的利益相关者所产生的作用也不一样。在市场经济条件下，不可能做到完全公平，谁控制的权力更大，掌握的资源更多，谁得到的利益也会更多。预算管理也是一样，控制权越大，在博弈中越有优势，从而谋取更多的非生产利润。从某正程度上看，预算管理并不是一个单纯的经济过程，而是政治博弈，在这个过程中必然产生寻租与合谋现象。现代预算管理还是一个重复博弈的过程。人们的有限理性会导致人们不停地寻找机会打破均衡过程，为自己谋取更多利益。因此最终的预算结果是重复博弈所达到的一种均衡状态，它满足帕累托最优。尽管重复博弈会产生一些摩擦费用，但由预算优化所带来的收益会更高，满足成本收益原则。 二、企业预算管理过程中的博弈关系分析 企业预算管理过程中存在三类主要的博弈主体：企业预算管理决策层、企业预算管理层和企业预算管理执行层。 （一）企业预算管理决策层与管理层的博弈关系 企业预算管理决策层是预算管理过程中的决策部门，主要职责是在预算管理初期进行预算管理的制定，包括预算管理的内容、程序和目标等，以及协助预算管理层对预算的制定、预算的执行等方面进行管理和监督。而预算管理层负责管理预算决策部门和预算执行部门。在预算管理过程中，这两个利益主体之间的关系主要表现在： （1）在预算方案的制定过程中，企业的预算管理方案中会涉及到众多不同的管理阶层，而每个管理阶层的利益都是不一样的，一个预算管理方案不可能照顾到所有管理阶层的利益，因此部分管理阶层的利益就不可避免的和预算管理决策层制定的预算管理方案发生冲突，双方为争取各自的利益就需要进行相互博弈。 （2）在预算管理方案执行的过程中，经常会遇到各种各样不可预测的情况以及不确定因素，每一种不确定因素对于管理层和决策层的利益影响不一样，而且彼此之间往往存在矛盾和冲突，这也不可避免地导致双方为了自身利益而进行博弈。 （3）在预算方案执行完以后，决策层需要对管理层在预算执行过程中所发挥的管理水平进行考核和评价。决策层对于管理层的评价结果将直接影响管理层当前的利益，进而会影响以后的工作积极性。因此，评价的过程也是一个双方博弈的过程。 （二）企业预算管理决策层与执行层的博弈关系 企业预算管理过程是一个从预算制定到预算执行最后到预算评估的一个系统性工程。因此作为预算管理制定者的决策层和作为预算管理执行者的执行层之间不可避免地也要进行博弈，主要表现在： （1）预算管路决策层在制定预算管理方案时要考虑执行层可能会作出的反应，而预算管理执行层在执行预算管理方案的过程中，也是以自身利益为首要出发点，通过对预算管理方案的扭曲来谋取自身利益，但也要承担一些风险，因为其不当行为可能会被决策层发现并予以惩罚。因此，他们之间也需要进行博弈。 （2）在预算管理方案的执行过程中，决策层会对执行层在预算执行过程中的效果和水平进行考核和评价，在预算方案执行完以后还需要进一步接受评估，决策层的评价结果将直接影响执行层的利益，进而会影响其以后的工作积极性。因此，围绕预算方案的评价过程也是一个双方之间进行博弈的过程。 （3）在预算管理方案执行的过程中，也经常会遇到各种各样的不可预测的情况以及不确定因素，每一种不确定因素对于不同决策层的利益影响也是不一样的，而且彼此之间往往存在矛盾和冲突，这也不可避免的导致各方为了自身利益而进行相互博弈。 （三）企业预算管理层和执行层的博弈关系 预算管理层负责对决策层的预算制定情况和预算管理执行层的工作情况进行监督管理和评价，它的评价结果是否科学、合理将会直接影响执行层的执行情况；而执行层对于预算管理方案的执行效果将会直接关系到预算管理层的业绩，进而影响到它的利益。因此，双方之间也会就预算方案的执行过程进行博弈。具体表现在： （1）预算管理方案的执行方式、执行程序对于预算