旧城改造施工组织设计(暗标).docx

目 录 内容完整性和编制水平 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 工程进度计划与措施 资源配备计划 现场文明施工及保卫方案 成品保护和保修工作的管理措施和承诺 10.冬季和雨季施工方案 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表  1.内容完整性和编制水平 一、施工组织及组织机构 我公司将充分发挥技术积累和资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。 为了保证工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。 1、总承包工程经理部组织机构 2、施工组织 我们将组建一支由国家一级项目经理挂帅，以高、中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、多专业、综合型项目管理队伍，承担本工程的施工组织任务。 (1)管理层的人员配置 1)项目经理人选 我公司将选派具有土建专业高级职称并在近年内担任过类似规模的项目经理作为现场组织机构的项目经理，接受我公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。 2)生产副经理人选 我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。 3)项目工程师人选 我公司将派遣一名具有高级工程师职称，从事类似工程施工8年以上、具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。 4)工程师人选 我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有大型工程施工管理经验的人员担任工程师。 5)安全人选 针对该工程对环保要求较高，我公司特选派责任心强、真抓实干的同志任安全环保副经理，专门负责安全文明施工及环境保护，按绿色施工要求进行监控。 6)主要管理人员拥有相应的岗位资格，具有相关的施工管理经验和政治思想素质，党团员比例达到80%。 7)配备多年从事市政道路专业工长，充实项目经理部管理机构。 3、公司总部对该项工程的管理措施 (1)公司将提供有力管理保证，实施全方位的监督控制，以优秀的项目管理领导班子、优良的劳务施工队伍、优质的建筑施工材料、优化施工组织设计，创造精品工程。并在此基础上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意的服务，让业主满意。 (2)我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。 (3)公司总经理、总工程师、主抓生产的副总经理每月去现场开一次办公会，听取工程质量、进度情况汇报，协调解决项目部在施工过程中可能出现的问题，及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况，确保重点工程建设的顺利进行。 4、选择高素质的劳务队伍 选用素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量。 二、施工部署的完整性、合理性 1、满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2、为保证施工连续，本工程考虑冬季、雨季、夏季和施工。 3、根据工期进度的安排，及时穿插雨水施工、污水工程及道路工程等。 4、最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。 三、施工目标管理 本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节:Q(质量)、C(造价)、D(工期)、S(环保、安全)。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划—实行—检查—总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。 1、质量目标(Q)重点贯彻规范和标准 (1)严格遵守国家的规范和工艺标准。 (2)建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。 (3)在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。 (4)研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 2、工期目标(D)重点是组织平行流水作业 (1)进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。 (2)制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 (3)早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。 (4)节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。 3、造价管理目标 (C)重点把好材料关 (1)项目经理按月主持召