工程建设指挥部同施工单位工程进度目标责任书汇.doc

合肥安得物流基地二斯项目2011年 4#综合楼工程施工任务 责 任 书 合肥安得物流基地二期项目2011年 4#综合楼工程施工任务 为了强力推进4#综合楼工程施工任务进度，全面调动有各施工班组工作积极性，公司领导要求在2011年12月31日前完成4#楼外架落架施工任务。经2011年11月2日项目部会议决定对各施工班组实施奖罚措施。具体如下： 主要工作目标 1、在2011年11月20日前，砌块全部完成并验收合格。 2、在2011年12月31日前，内外装饰全部完成并落架。 二、施工班组的奖罚措施 1、在2011年11月20日前完成砌块施工任务的，经项目部验收确认后给予奖励2万元。若2011年11月20日前不能完成主线工程并贯通任务的，2万奖励金取消，并处以每日罚款500元，一直罚款到2011年11月30日止。 2、在2011年12月31日前完成全部内外装饰及落架工程施工任务并项目部验收确认后给予各班组奖励2万元。若在2011年12月31日前不能完成任务的，取消2万元奖励金，并处以每日罚款500元，一直罚款到2012年1月20日止。 三、有关要求 1、各施工班组要引起高度重视，千方百计地加强工程要素保障，增加机械机具和工程施工人员的投入，完善和键全施工组织方案，确保完成工程目标。 2、在抢工期间，施工班组要加强工程质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想牢固树立“质量责任重如泰山”的责任感，切实把工程质量管理摆在建设工作的首位，正确处理好建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯地为了抢时间、赶进度，而放松工程质量确保工程质量万无一失。