生产管理考核办法通则.docVIP

福建三农化学农药有限责任公司 生产管理考核办法通则（试行） 为加强生产和车间管理、规范员工行为、严肃纪律，以确保安全生产、提高产品质量和工作效率，营造良好的生产和工作环境，制定本考核管理办法。 一、工作问责制 实行领导工作问责制，分管领导是所分管工作的第一责任人，当上一级领导发现下一级出现工作严重错误时，首先追究第一责任人的责任，并考核第一责任人200元/次、车间/部门负责人100元/次、班长50元/次； 二、劳动纪律管理考核 （一）各部门（车间）如实做好本部门（车间）考勤工作，未进行考勤或考勤不实、弄虚作假等的，考核考勤员100元/次； （二）上班迟到、早退、旷工等的，按《员工守则》有关规定执行； （三）当班时间用手机、电脑等工具看小说、股票、彩票、无关视频、玩游戏等的，考核当事人100元/次； （四）上班打牌、干私活或做与工作无关的事情的，考核当事人200元/次； （五）上班时间打瞌睡的考核当事人200元/次，累计发现四次的，解除劳动合同；上班时间躺下睡觉的，第一次考核当事人300元/次，第二次发现的解除劳动合同； （六）酒后上班者，考核当事人200元/次，并按事假处理；醉酒的解除当事人劳动合同； （七）各种会议迟到者考核100元/次；副总旷会考核500元/次、其余人员旷会200元/次；手机未调静音或振动或在会场接听电话者考核100元/次； （八）未经许可，凡在DCS电脑、监视等工控电脑上安装各类插件及与使用功能无关的其它程序的，属破坏生产行为，给予解除当事人劳动合同，并依法追究相关责任； （九）其它有关违反劳动纪律行为的，按公司《员工手册》执行。 三、交接班管理考核 交接班时发现以下情况的，考核交班人员20元/项/次： （一）未进行本班生产情况和任务完成情况交接的； （二）未进行仪表、设备的运行及使用情况交接的； （三）未进行不安全因素，以及采取的预防措施和事故处理情况交接的； （四）未进行设备润滑和工器具数量及缺损情况交接的； （五）未进行工艺指标的执行情况和为下一班准备情况交接的； （六）未进行各种原始记录是否正确、完整情况交接的； （七）未进行原燃材料使用情况和产品质量情况以及存在的问题交接的； （八）未进行上级指示、要求和注意事项交接的； （九）未进行系统存在的跑、冒、滴、漏情况交接的； （十）未进行岗位设备整洁和区域卫生情况交接的； （十一）生产不正常、事故未处理完毕，不进行详细交班而完成交接班的； （十二）设备或工艺有问题，查不清楚未进行详细交接的； （十三）岗位卫生达不到要求的； （十四）记录不清、不齐、不准的； （十五）存在的安全隐患没有及时排除或没有防范措施的； （十六）交班人员若发现接班人员精神不正常（如酗酒、重病、心情极端不好等）不能胜任上班工作且未将情况及时报告上级领导的。 四、生产区域及操作管理考核 在生产区域或规定范围内发现以下情形的，考核当事人200元/项/次： （一）在禁烟区内吸烟的或除工艺明火、正常检修动火外未经批准使用明火的； （二）未成年人不允许进入生产装置区； （三）使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物的； （四）不按规定穿戴劳动保护用品进入生产岗位的； （五）使用安全装置不齐全的设备的； （六）未经允许动用他人的设备、工具的； （七）安全措施未落实进行设备检修的； （八）启用未经彻底检查的停机检修后的设备的； （九）未办高处作业证、不带安全带，脚手架、跳板不牢进行登高作业的； （十）在跳板未固定的石棉瓦上作业的； （十一）使用未安装触电保安器的移动电动工具的； （十二）未取得安全作业证的职工独立作业、非凡工种职工未经取证作业的； （十三）未取得操作票或未按操作票内容进行操作的； （十四）违反《化工安全生产41条禁令》中“进入容器、设备的八必须”规定的； （十五）违反《化工安全生产41条禁令》中“机动车辆七大禁令”规定的； 五、巡回检查管理考核 （一）不按时巡检 ( 超过正负十五分钟为不按时巡检 )，给予车间/部门100元处罚。 （二）不带巡检工具、不按巡检内容逐项检查或在装置内骑自行车巡检者，给予车间100元处罚。 （三）不及时处理巡检中发现的问题,给予巡检人员100元、车间（部门）200元处罚。 （四）事故发生后破坏现场, 隐瞒不报或谎报者，给予巡检人员200元、车间（部门）300元处罚。 （五）原始记录未按要求填写、损毁、涂改、虚假记录等考核当事人50元/项/次； （六）“四规一法”作业文件的内容必须完整、正确，因编制错误导致生产事故的，考核车间500元/次； （七）违反“四规一法”作业文件规定而导致相应事故的，考核车间500元/次； （八）违反规定导致“四规一法”作业文件遗失或泄密的，按《公司保密合同》的规定予以处罚。 （九）巡回检查不到位导致装置停车的，经公司调查