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中國科技大學財務資訊 中國科技大學會計室 廖麗敏 主任 97年6月26日 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 95學年度工程已大致完成 86-91學年新建新竹校區，91-95學年興建台北格致大樓(一萬坪) 土地購置及工程合計30餘億，而95學年底貸款餘額僅5.2億元 負債比率逐年遞減 93~95學年度財務收支餘絀 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 圖儀設備投入逐年遞增 購買中之台北操場土地2.8億元，將於96及97學年付款 98學年之後安排提前償還貸款，預計於100學年底償還完畢 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 1.董事會運作 2.關係人交易 3.未完重大工程合約--無4.未決訟案--無 5.重大捐贈 簡報完畢 五、校務發展計畫與經費需求 (一)校務發展願景 (二)中程發展需求 (三)未來展望 (一)校務發展願景 發展願景 專業通識兼具人才之培育搖籃 解決實務問題之最佳諮詢顧問 終身學習夥伴之最佳進修平台 卓越並具特色之知名科技大學 (二)中程發展需求-重點特色-1/2 確立學生健康樂觀與負責輔導方向，擴大輔導能量，加強實習、證照、就業與留學輔導，精進專業教育、職場倫理教育與品格教育。 四、專業輔導 落實教學規範與品保制度，整合課程系統，推動院系自我評鑑，鼓勵優良教學與 e化教材教法方案。增修課程發展與管理手冊、通識教育發展手冊、學校及院系本位課程等，提升教學品質。持續推動與爭取教育部「卓越教學計畫」。 三、卓越教學 有效整合兩校區資源，發展遠距教學，促進單位流通，發揮雙校區特色與資源互補。建置完整校園電子網絡，強化各 e化平台，融整資源，增益資訊處理與溝通效能，提升校務品質。 二、校區融整 一、創新特色 進行學術及行政單位策略規劃與組織重整，著重制度面檢討與精進，更新行政規章表件與標準作業程序，調整並落實中程校務發展計畫，建立教學研發特色與行政效能。 (二)中程發展需求-重點特色-2/2 五、務實研究 獎勵輔助教師研究與服務，並延攬高階學位實務師資，加強校內外與國內外交流，以拓展產學合作與推廣教育。 六、新穎圖儀 重整院系專業空間與設備，建立單位硬體軟體專業特色，持續充實教學研究圖儀設備，加強管理與使用，以助益教學品質與研究績效之提升。 七、親和環境 改善教學、研究與行政工作空間，強化生活機能，逐步實踐節能與綠建築理念與理想，以營造優良環境；美化與藝文化校園，樹立優良校風。 八、效能行政 以分析方法檢討行政課題與程序，鼓勵創新思維與流程改造，運用資訊科技，善用教師專業，強化積極服務態度與精神，提升行政服務效能。 $240,490 $119,043 $113,217 $112,575 $179,318 $165,959 7 本期總體現金餘絀 （7＝4+5-6） $0 $59,389 $244,722 $393,111 $481,778 $526,444 8 本期長期貸款餘額 59,389 185,333 148,389 88,667 44,667 33,556 6 本期償還貸款 119,043 113,217 112,575 179,318 165,959 3,030 5 上期總體現金餘絀 180,835 191,159 149,031 21,924 58,026 196,485 4 本期現金餘絀 （4 ＝1-2-3） 12,155 11,576 11,025 141,511 145,574 16,998 3 購置不動產現金支出 116,020 112,641 109,360 106,175 103,083 129,721 2 購置動產及其他資產現金支出 309,010 315,377 269,417 269,610 306,682 343,204 1 經常門現金餘絀 100 99 98 97 96 95 項 目 單位：千元 未來五年現金收支 改名科大後訪視意見 建議會計室提出六至 八年之資金運用計畫 (二)中程發展需求-財務計畫 (三)未來展望 教育理想與使命 培養博雅通識，能發揮「公誠廉勇」校訓精神之專業菁英 著重教學、輔導與產學合作，並充分發揮服務社會之功能 發展策略 以優秀師生為本，吸引菁英贏取認同 以績效考核為法，鼓勵同仁多元發展 以資訊科技為用，精進教學行政效能 以整合聚焦為方，善用資源發展優勢 大專校院財務資訊公開專區 一、校務基本資料 二、整體財務資訊及分析 三、校內財務審核程序 四、政府補助或委辦經費分析 五、發展計畫與預算需求 六、學校其他重要資訊 六、學校其他重要資訊 (一)未來學生人數概估 (二)學校發展優勢或瓶頸 (三)財務發展 (四)外部及內部審核警訊 (五)過去3年評鑑結果 (六)其他 (一)未來學生人數概估 5