私企知识型员工激励问题及对策研究.docVIP

吉林大学珠海学院 毕业论文（设计）开题报告 姓 名 吴家莉 学号 年 级 2013 专业 人力资源管理 研究方向 有效激励机制 指导教师 郝景慧 论文题目 私企知识型员工激励问题及对策研究 课题论证（国内外同类课题研究现状，本课题拟突破的主要问题和观点，学术价值，研究方法等）： 本课题的研究背景及意义 知识型员工，有别于一般技术型员工。他们依靠知识的实际产出，区别于技术性产出的可观性，难于直接衡量其带给公司的经济收益，长期以来不受我国企业领导层的重视。然而随着知识经济时代的到来，知识型员工的有效利用与激励管理将成为决定企业生存和发展的关键所在。 二、本课题国内外研究现状 1、国内研究现状概述 我国员工激励理论还在起步阶段，而我国企业对知识型员工的激励管理还不够重视，简而言之，理论与实践都缺乏广度深度。 《基于知识型员工行为结构的薪酬战略》中贺佳, 吴绍琪曾指出，“我国知识型员工目前将报酬激励列为激励因素榜首，那么激励手段研究就理应关注薪酬制度，而以员工潜在的心理行为动力结构为依据的薪酬战略研究在我国才刚起步”。 2、国外研究现状概述 早在20世纪50年代，皮得.德鲁克就提出了“知识型员工”这一概念。他指出：“20世纪企业最值钱的资产是它的生产设备，而21世纪企业或非企业最值钱的资产是知识型工作者及其生产力”。 玛汉·坦姆仆通过研究认为，知识型员工最注重的前四个因素是：个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富。 三、企业知识型员工管理所出现的问题 在《基于知识型员工激励机制的构建》中冯丹丹指出，目前我国企业对知识型员工的激励措施有些欠妥，主要存在以下几方面的问题：单一的薪酬激励模式；传统的“官本位”提升，职业通道单一；激励机制缺乏创新等。 四、作者的观点和主要思路 企业对于知识型人才的管理并非重在“管理”上，而是在于构建基于知识型员工的激励机制，主要由以下几个方面入手：1、针对知识型员工具有强烈的发展愿望，从企业文化和人力资源战略高度激励人，发展人，提供实现个人成长的激励措施；2、针对知识型员工对于工作管理环境的高追求，营造舒适自由的工作氛围，提供自主的工作环境和弹性工作制，尽可能地减少对知识型员工的管理约束。3、重在以情诱人，适当以利诱之。 五、研究问题 1.知识型员工的特点及其具备的素质； 2.我国私企知识型员工的管理的现状与所遇到的问题； 3.对于私营企业知识型员工的管理存在问题的解决途径； 4.有效的知识型员工激励机制探究。 六、采用的研究手段 事实陈述当下各大企业知识型人才管理方略等方面案例； 定性分析社会经济发展的大背景下，我国企业在人力资源管理方面上的缺陷以及现存理论研究对此的探讨； 借鉴国内外相关理论研究成果和实践研究结论，提出针对我国企业知识型员工的相关的激励性管理对策。 论文提纲： 绪论 1知识型员工激励理论概述 1.1知识型员工与组织管理 1.2理论与实际操作 2我国私营企业知识型员工激励存在的问题 2.1我国私营企业概述 2.2矛与盾的存在 2.2.1“裙带”现象严重 2.2.2激励机制不健全 2.2.3企业业主低素质高要求 3改进措施 3.2利益共同体的建立与强化 3.3有钱不一定能使鬼推磨：情感的投入胜过利益的诱导 3.1沙里淘金，不拘一格地任用与提拔创新型人才 3.4恰到好处的委任授权，提升员工组织参与度 3.5完善员工职业发展体系 结论 参考文献 致谢  参考文献： [1] 高贤峰.知识型员工的行为动力结构与激励策略[J].中国人力资源开发.2001(07) [2] 刘琴,徐拥军,陈幸华.论知识型员工的激励[J].求索.2002(05) [3] 文魁,吴冬梅.异质人才的异常激励——北京市高科技企业人才激励机制调研报告[J].管理世界.2003(10) [4] 赵琛徽.知识员工雇佣管理模式研究——基于SHRM的分析[J].中国工业经济. 2004(08) [5] 许丽娟.知识型员工的特征与激励[J].人才开发.2004(09) [6] 董晓波.组织运作中管理的悬河现象分析[J].经济师.2005(01) [7] 王黎萤,陈劲.知识型员工心理契约结构和激励机制[J].经济管理.2008(01) [8] 王继红.信息经济时代企业知识型员工的管理[J].人才资源开发.2008(10) [9]陈国平.国有企业知识型员工激励机制研究[J].中外企业家.2013(21) [10] 徐笑寒.浅谈“心理契约”在检验检疫知识型人才管理中发挥的重要作用[J].经济研究导刊.2014(07) [11] 武楠,梁建.知识型员工的信息寻求与建言行为[J].科技与