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建筑工程施工现场管理要点及对策研究摘要：做好施工现场管理是保证建筑工程项目施工质量、施工进度，以及控制好工程造价的基础。本文分析了荐椎工程项目施工现场的管理要点，归纳了施工现场管理的原则，并提出了相应的管理对策。 关键词：建筑工程；施工现场管理；要点；原则；对策 Abstract: Good construction site management is the guarantee of construction quality of building engineering, construction schedule, and control good project cost basis. This paper analyzes the sacral project construction site management, sums up the construction site management principle, and the corresponding countermeasures. Key words: construction project; construction management; key points; principle; countermeasure 中图分类号：TU71文献标识码：A 建筑工程施工现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。 随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。 建筑工程施工现场管理要点 建筑工程施工现场的管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理三大要点： 1.1人员管理 建筑工程施工现场的人员业务素质、道德素质、积极性和责任感，直接决定着施工现场工作各项工作的开展情况。建筑工程施工现场中的人员管理主要指对人员的选择、使用和激励，人员管理的目的是充分调动施工队伍每位成员的积极性，使其积极、认真地完成自身工作任务，确保建筑工程施工活动的有序开展。只有增强施工现场各部门工作人员的责任感、使命感，增强其主人翁意识，提升其规范生产、安全生产意识，才能避免施工过程中的认为失误，确保施工质量进度和安全。 1.2材料管理 建筑工程材料的质量对工程施工质量的影响是决定性的，只有确保材料的性能、规格符合设计要求才能保障工程最终的实体质量。因而施工现场管理中应充分做好材料管理，包括材料的采购、运输、储存和使用。除此之外，由于材料成本占据了建筑工程造价的70%甚至更多，节约材料对于控制项目成本有着重要的意义，因而应通过合理回收、采用先进施工工艺等手段来节约材料的损耗，避免材料浪费。 1.3机械设备管理 机械设备的广泛使用是建筑工业化水平提高的重要表现，如今建筑机械设备已经成为施工现场的重要因素，机械设备性能的好坏直接影响着工程施工是否顺利。首先，要强化对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，提升机械设备操作人员的质量、安全意识。同时，还需要对机械设备进行定期检查、维护，及时排除机械设备的故障，保证机械设备的正常运行以保证其服务性能，并尽可能地提高机械设备的使用寿命。 2.建筑工程施工现场管理原则 建筑工程施工现场管理应遵循以下三大原则： 2.1经济效益原则 建筑工程施工现场管理中，不但要控制好施工质量和施工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算，杜绝浪费，避免不必要的开支。 2.2科学合理原则 只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思想，处处做到科学调配、有效控制。 2.3规范化和标准化原则 只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。 3.建筑工程施工现场管理的优化对策