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建筑机电工程施工管理策略探究摘 要：建筑机电工程属于一项综合性、衔接性都比较强的管理工作，其主要是在于协调和组织作用，一旦在组织和协调上出了状况，就会影响到机电工程的质量和建筑使用质量。本文主要讲述建筑机电工程的管理，通过施工技术、资源、质量等方面讲述管理策略。 关键字：建筑机电工程；施工管理；措施 中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 建筑机电工程的中心工作就是机电的安装工程，它贯穿于整个施工过程中，对于机电安装工程，它需要有相关的技术管理和娴熟的技术工作，才能保证其质量。在施工过程中它的主要工作部分是在结构工程结束之后开始施工，在装饰工程开始之前结束工作，所以，它对整个工期的工作具有重要的影响。 一、施工技术与资源的准备工作 1、建筑施工技术准备 在开始施工之前，一定要做好施工技术的准备工作，好为之后的工程工作做好铺垫，才能保证机电工程顺利进行，同时还会预防工程中出现的紧急问题。所以，在工程施工前，工程项目部的所有人员都必须集中起来召开施工前的准备工作会议，由施工项目部经理根据工程的情况进行部署工作安排，使所有人员能够尽快熟练地知道文件内容，了解机电工程的范围、质量和工期等要求，使所有人员形成统一的认识。除了对施工人员要进行准备会议以外，还要让水、电、风等专业的技术人员组织在一起，使他们了解整个机电工程的施工工作，让他们对机电图纸进行分析，在设计图纸的基础上明白机电系统的设计原理，并对设备的布局、空间位置和实际的管线进行对比，在结合工程的情况，进行设计图深化设计。从而，更好的预防在工程施工的过程中出现质量问题和发生触电事故等。同时，还要对水、电、风等工程设计应急预案，做好施工前的设备和材料预算工作。 2、施工资源的准备工作 根据施工方案、施工组织设计和预防突发事件的应急预案的要求，在工程施工之前一定要做好施工资源的准备工作。其准备工作包括：（1）在征得业主同意的情况下，在工程的周边搭建设备材料仓库、现场办公室、施工水源和电源、施工通道、施工车间等工作场所。（2）对所有的施工材料按照工程预算的百分之八十进行材料、设备采购。在购买材料进入施工场地时，要与业主签订设备采购合同，然后用原来机电设备拆除下来的设备代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，没有腐蚀、变形，而且还要符合相关施工标准。（3）根据施工应急预案的要求，配置足够的应急设备和材料。 二、施工管理 1、施工进度管理 施工的进度决定着整个工程的完成工期，它包括施工人员的组织、设备的供应、装修的工程、弱电工程和土建工程等一系列项目的管理，必须通过建立工程进度表的方式进行所有项目的检查和管理。对于弱电工程进度表的设置是在施工顺序的基础上，它包括施工安装图的设计、管线施工、设备和材料验收、设备安装、调试等工程。 2、施工界面管理 施工界面管理主要是对弱电工程的施工、机电设备安装、装修施工等在工程内容界面上的协调和划分，一般智能系统管理与机电设备和子系统之间的界面较多，需要通过各子系统的负责人开会的方式进行管理，建立一些报告制度，利用书面的方式进行协调、记录措施等。 3、施工组织管理 施工组织管理主要是针对弱电工程系统，弱电工程系统在施工期间需要合理的安排工程管理人员、技术人员、调试工程时、安装人员等的数量和进场时间，避免产生不必要的人员浪费。这种管理需要和施工的工程进度紧密结合，分阶段组织施工人员，并保质保量的完成工程。 4、施工现场安全管理 俗话说安全重于泰山，通过这句话可以知道，在所有的工作中注意安全是最重要的。在工程中，对于安全工作更是整个工程的中心。在工程施工的第一天开始，就应该按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理标准》进行施工现场的管理，并贯彻和落实执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规。严格对施工现场进行管理，预防危险的事情发生。 三、工程技术管理 在机电工程施工的过程中，最重要的就是对弱电系统工程的施工，弱电系统工程主要是根据相关规定的标准，进行系统设计、提供和安装等环节上进行认真检查，使整个弱电管理系统工作都在处于受控的状态。 安装工艺管理 对于弱电工程来说，它是一个技术性、工艺性都比较强的工作，要对弱电工程做好技术管理，首先要抓住各个施工阶段的设备安装技术条件和工艺技术的要求，然后在对让现场工程的技术人员严格把关，对施工过程中工程现场的修改内容和发现与规范和文件不符的内容等，都必须进行记录，为最后工程的调试等工作提供依据，并建立技术档案管理。 技术文件的管理 技术文件指整个弱电系统工程的各个阶段实施的记录。这些文件主要有电子系统设计图纸