浅议中小型企业成本控制有效途径.doc

浅议中小型企业成本控制有效途径[摘　要]随着知识经济的到来，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验。目前我国的中小型企业大多处于生产、经营成本居高不下，盈利空间小，严重缺乏市场竞争能力的局面之中，为了更好地解决这个问题，中小企业务必正确确定企业自身的成本管理主体，运用先进的作业成本管理体系，不断提高资金的运行效率，同时加强企业资源的优化配置，减小生产成本，使有限的成本发挥出最大的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的持续、稳定地发展。 [关键词]中小企业　成本　控制　途径 中小型企业已成为我国国民经济不可或缺的重要组成部分。中小企业相对于大企业而言，麻雀虽小，五脏俱全，在生产、管理成本上远远高于大企业，而盈利空间却较小，这就要求中小企业必须在成本管理上进行战略性的科学研究找准目标市场，按单生产，并不断健全企业机构，提高员工素质，完善成本管理体系，从而有效地降低成本，提高企业的获利能力和竞争能力，适应市场的发展需求。目前我国的大多数中小企业处于发展起步阶段，加强企业的成本管理有着非常重要的积极意义，它能够有效地减小企业的生产、经营管理成本，优化企业的有限资源，充分发挥出成本的积极作用，从而使企业获得更大的盈利空间和更强的市场竞争能力，为企业的生存与发展创造优越的条件。 1.强化成本意识，正确定位成本管理的主体 许多中小型企业的领导者认为企业成本的管理是企业领导及其财务部门负责的，他们是成本管理的主体，而那些生产部门的管理和员工只是生产者，这是一种管理上的失误，导致了广大职工的成本管理意识十分的淡薄，对企业的成本管理和控制从不过问，在生产过程中浪费现象非常严重，这不仅仅降低了企业的经济效益，更为可惜的是企业失去了一个良好的人力资源。因此，中小企业的领导者必须意识到这个问题，在成本管理过程中全面落实全员成本管理的模式，通过各种途径让员工知道成本管理的重要性，让他们明白企业成本与本职工作之间的关系，不断强化成本意识，并且要为他们创造学习的机会，提高企业员工的整体素质水平，让他们掌握科学的成本管理方法方式，知道哪些成本应该控制，又该如何控制，从而营造出人人关心成本管理的氛围，将员工的积极性调动起来，这样企业的成本就会得到很好的控制，产品更具竞争优势，企业的发展也将会是迅猛的。 2.应用作业成本法，提高成本管理效率 品种法、分步法是目前我国大部分中小型企业进行成本核算方法，至于作业成本管理法却是许多企业生疏的。作业成本法是以“以顾客为中心”的，其重点不是就成本论成本，而是着眼于成本发生的过程之上，所以企业必须从整体出发，在单纯的降低工、料费用项目的成本管理上拓宽到包括技术开发、制造、销售、服务等在内的成本管理，跟踪所有作业活动，消除一切不能增加价值的作业，既能优化企业的资源，又能降低生产成本，最终实现企业的成本的控制目的。 3.树立成本管理观念，实施全面管理 每个企业的领导者都十分关心如何实现经济效益的最大化，这就要求领导者首先要树立起成本管理观念，注重成本的管理，成本的管理不再仅局限于产品生产过程中的用料、工时费之上，而应将其延伸到产品的设计、技术的开发、市场营销以及售后服务等各个环节之中，既重视内部的生产管理，又重视外部的销售、服务管理，对企业的内外部成本实施全面管理，采取两头抓策略，相信中小企业的成本管理水平一定得到很大的提高。 4.健全成本管理制度，规范成本管理行为 中小型企业的内部结构和关系远比大企业来得复杂，在管理上也比较混乱、无序，这就要求中小企业务必尽快建立健全成本管理制度，规范成本管理行为。中小企业可根据自己企业的实情，针对成本管理的内容、方法、方式进行全面的科学分析，制定出一套比较健全的成本管理制度，要求企业员工以此为依据，奖优罚劣，使成本管理有法可依，形成一定的体系，从而保证企业的成本得到有效的控制，节约企业的资源。 5.走技术创新道路，促进成本管理 在这个竞争趋于白热化的知识时代中，唯有创新才能使企业保持持续、稳定的发展态势。中小型企业可学习和借鉴国内外企业成本管理的先进经验，坚持走创新之路，通过技术创新，不断改进产品的款式、质量和性能等，满足市场发展和消费者日益升级的要求，使企业占有更多的市场份额，确立企业在市场竞争中的优势。另外通过技术创新还可以提高企业的工作效率，降低生产损耗，节约企业能源，从而实现企业成本管理的高效性，这是技术创新的积极作用，也是现代的成本管理理念。如今全世界正刮着一股强劲的“创新”之风，无创新不发展，中小企业更应加快脚步，学习与技术创新并进，不断提高成本管理水平，促进企业的发展与壮大。 总之，中小型企业在成本管理上要下足功夫，要树立起现代的成本管理理念，强化成本管理意识，不断提高全体员工的素质，不断完善成本