浅议如何优化建筑施工现场管理.doc

浅议如何优化建筑施工现场管理摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。文章从施工现场施工组织设计、材料管理、安全管理、质量管理、进度管理以及人员管理等方面，论述了如何优化建筑施工现场管理。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 施工现场是建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。因此，企业必须加强现场施工管理，切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。 一、施工组织设计合理科学地编制 科学合理的施工组织设计是保证施工进度与质量控制、完成人力资源与机械设备调度的依据，同时也是安全生产的保障。现代建筑活动日趋复杂，不再是某一个专业的人员可以独完成的，它需要许多专业人员的参与，在编制的过程中，应对多方案的施工组织设计进行技术经济比较，以确定最优的施工组织方案。 二、加强材料管理 在建筑工程中，所用的材料费用占工程造价的75%左右，这些使得在工程项目的管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响，因此必须加强工程材料的管理。首先，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。由于材料价格会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外，还需考虑到资金的时间价值。其次，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。再次，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。最后，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 三、施工质量管理 质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树立和经济效益的提高是非常有利的。 首先，应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 四、施工现场成本管理 首先，做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。为了避免事后补签而造成结算困难，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证。其次，控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。最后，严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。 五、施工现场的进度管理 现场施工的进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要阶段，进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，必须做好以下几点： （1）编制施工进度计划。施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是进度控制与管理的依据。作为建筑施工企业的进度计划必须做到可行、具体，并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等具体作业步骤上，只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。 （2）测量实际施工进度。要达到项目管理进度目标，就必