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浅议如何有效加强项目文化建设[摘要]：在当前市场经济条件下，建筑施工企业的竞争越来越激烈，这不仅仅体现为资产实力、经营能力、施工能力方面的竞争，更多的 体现为企业文化、企业理念的竞争。企业文化建设已经成为企业竞争取胜的法宝，从根本上影响到企业的可持续发展的战略目标。 [关键词]:项目管理；竞争；企业文化建设 要在激烈的建筑施工领域独占鳌头，就要有深厚文化内涵做支撑，形成企业内在的核心竞争力。施工项目作为企业的基层单位，是实施企业文化建设的关键，能够彰显企业的实力、凸显企业的风范。只有大力推进项目文化建设，才能保持企业旺盛的生命力，实现企业长远发展。 1 工程项目文化建设的现状及重要性 现状：工程项目大多远离机关本级，分布于全国各地。施工企业项目具有周期短、流动性强、施工条件艰苦、工作强度大的特点。除管理人员为内部职工外还聘请了大量劳务工，使得务工人员的文化水平、价值理念有很大差异。 重要性：项目文化建设关系着企业队伍人员结构、素质的提升，是实现企业可持续发展的关键环节，它向外界展示企业自身独特的文化魅力、企业的外部形象，关系着企业在当地下一步的经营承揽工作，同时也关系着企业走出去战略，打开国外市场，增强企业的国际竞争力。 2 工程项目文化建设的内涵 1、管理文化 项目经营模式是项目管理文化最直接的反映，它具体地反映在项目生产经营的各个环节，对生产和经营行为起着规范和约束的作用。基层施工项目部身处建设第一线。除工程项目自身的特点外，它的组成人员复杂既有企业内部职工，又有外部务工人员。这需要对参建员工的操作流程和日常行为进行统一的规范和要求，形成独具我单位特色的管理文化。这种规范具体表现为加快项目的制度建设，健全项目部的各项组织机构，完善各类规章体制；在实践的过程中不断的总结与创新，不盲目跟从；形成切合本项目自身，既科学合理又实用符合市场规则的管理模式；形成良好的制度文化去团结和引领广大干部职工为了整体的利益而不懈努力。这样既能让项目收益，又能让员工获得实惠、充分发挥和展现自身潜能、实现人生价值，达到职业生涯规划的预期目标。 2、宣传文化 自组建项目部之后，就要结合当地实际充分考虑本项目部的政策宣传策划和形象展示工作。项目部处于施工一线，直接与业主、设计院、监理甚至政府机构进行沟通，需要通过宣传去展示企业良好的信誉和实力。宣传工作要根据工程项目自身的特性去量身定做，不一味求同，要想出新意，创出特色。既能对外服务于工程的安全质量管理，体现文明施工，起到警示作业人员规范化施工及保护环境的作用；又能对外很好宣传大局风范，彰显施工气质，发挥出在一定区域内的窗口范作用。 3、党建文化 作为大型国有企业，在组建项目部的同时要成立项目部的党组织机构，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和核心作用。项目党组织作为党的基层组织，要不断加强项目班子建设，发挥好党组织、工会的作用；要紧紧围绕施工生产这一主题积极开展思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用，促进员工的凝聚力和向心力，打好施工生产攻坚战；要开展富有特色和成效的组织活动。充分利用好项目领导班子民主生活会，发挥集体的力量去解决施工生产过程中遇到的工作难题和思想问题。 4、员工文化 参与项目建设的人员来自于不同的地方、不同的民族。项目部要重视员工文化硬件设施的投入力度，实现工地生活设施标准化，丰富参建员工的业余生活。为员工营造和谐的工作、学习、生活环境，保持员工队伍的稳定。鼓励培养自身自学能力，不断提高思想、业务和文化素质的行为。把员工业余时间引领到学习和健康娱乐活动中，适时开展各类文化体育活动，调节员工快节奏、高压力工作状态，愉悦员工身心。保护好、调动好和发挥好项目员工的工作激情，有利于推进项目施工进展。 3 加强项目文化建设的做法 1、项目文化建设要扎根项目实际，坚持“以人为本”的理念。坚持以人为本的思想是深入践行科学发展观的客观要求，凸显企业的人本观念，要切实关心职工的呼声、解职工之所急。建立良好的项目文化去协调和引导员工，树立共同的价值理念，增强内在的凝聚力。 2、项目文化建设要凸显安全的主题，创建和谐的安全文化。施工企业身处建筑领域，在施工过程中或多或少都存在着一定的安全隐患，稍微放松警惕就可能引发安全事故，影响企业的形象。确保安全文化的理念不仅要深入人心，而且要贯彻落实到施工管理的每一个微小的细节，做到三个保障（工作有保障、生命有保障、安全有保障）。 3、项目文化建设要有富有特色的理念，引导项目的规划运营。项目文化体现出项目管理的水平，因此制定项目管理各项规章制度时要凸显富有项目特色的文化理念和价值观念。坚持“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查）的管理文化和“以制度代替人情，以程序代替习惯