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浅议市政工程施工项目成本控制摘 要：加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。结合多年工程施工成本控制经验，从工程施工项目的成本控制入手，从工程施工项目成本控制与管理的角度分析探讨项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。 关键词：市政工程、成本、控制 Pick to: strengthen the engineering project cost control, is to ensure that the economic efficiency of enterprises, to improve the enterprise management quality and reputation the important means. With many years for the project construction cost control experience, from engineering construction project cost control of the engineering construction project cost from the Angle of management control and analysis project cost control method and the improvement measures to realize the overall objective of the project cost control. Keywords: municipal engineering, cost, control 中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 一、引言 市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到， 在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位，尤其是施工企业是机遇与风险同在。施工企业在工程的中标、施工组织、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。在工程建设中项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到开源节流的目的是项目经营活动中最为重要的环节，因此成本管理已成为市政施工企业管理的焦点，现浅谈市政工程施工成本控制。 二、项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成本控制的目标， 在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤： 1、施工成本预测 施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素： 1.1、市政工程地理位置的特殊性：市政工程一般多为道路拓宽改建工程，市民生活和城市交通息息相关，所以在施工中交通不能中断；因此必须制定切实可行的交通导行方案，合理安排施工的区域及顺序、优化施工方案。而且市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以要做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。比如要求对职工进行安全文明教育、禁止使用噪音超标的机械设备、生产废水的排放要经过处理等。这些保障措施的建立无形中给施工企业增加施工成本。 1.2、市政工程投资者特殊性。市政工程大多为政府工程，投资方为政府，建设单位只充当管理者的角色，容易造成职责不明、施工方案变动大、追加项目多、政府不合理干预等现象。施工单位处于被动状态，如果成本控制的手段较落后、动态跟踪差。一旦发生工程项目变更或计划调整时，只能盲目赶进度，不能采用科学管理方法进行成本分析，造成机械费用增加、材料模板周转次数减少、合同外用工增加，成本无法得到有效控制。 1.3、市政工程功能的特殊性。城市道路的改扩建、地下管线的增加等，往往在城市中心且交通流量较大的地区进行，为不影响周围居民的正常工作和生活，通常采用半幅施工和分段施工的方式，出于安全的考虑，夜间施工往往受到限制，同时安全措施要考虑很周全，因此必定造