筑企业管理考试重点.docVIP

企业：从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法定资格的经济组织。 条件：拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素，具有健全的组织和独立财产，依法进行登记注册并得到批准具有法人资格。 特征：直接为社会提供产品或服务，提供产品或服务的直接目的是追求利润，必须实行独立核算、自负盈亏，必须照章向国家纳税，拥有经营自主权，行驶企业应有的对生产经营活动的计划、组织和控制等职能。 法律形式：个人业主制企业：完全归个人所有和控制 合伙制企业：两个以上出资人共同出资，共同经营和控制 公司制企业：两人或两人以上集资联合组成经济实体的经济组织 建筑企业：从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建改建活动或提供建筑劳务的企业。 条件：有独立组织生产的能力和独立经营的能力，有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人，有与承担工程任务相适应的注册资本，有健全的会计制度和经济核算办法能独立进行经济核算，有保证工程质量和工期的手段和设施。 素质：内在因素：领导班子、职工队伍、技术、管理素质 外在表现：竞争、应变、盈利、技术开发、扩大再生产能力 企业管理：按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 任务：树立正确的经营思想，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略，合理组织生产力，不断调整生产关系以适应生产力发展的需要，不断调整上层建筑以适应生产关系的改善和生产力的发展。 职能：决策与计划，组织与指挥，控制与协调，领导与激励 基本观念：战略、市场、竞争、用户、效益、时间、变革、创新 企业管理现代化：根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 内容：思想、组织、方法、手段 现代科学管理原理：系统（把企业看成一个系统）、分工-协调（实行明确的专业分工）、反馈、能级（知人善任）、封闭（构成封闭环路）、弹性（遇事留一手） 建筑产品特点：固定性、多样性、体形庞大、使用寿命长 生产的特点：流动性、单件性、周期长、多系露天作业、均衡性较差、涉及面光 建筑企业生产经营管理的特点：业务不稳定、管理环境多变、特定的投标承包方式、基层组织人员变动大、计划管理复杂、劳动用工有弹性、计价方法特殊、资金占用期长量大 现代企业制度：在现代市场经济条件下，以规范和晚上的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。 管理组织工作内容：组织系统设计、组织运行和组织调整 作用：保证、凝聚、协调 设计原则：适应企业战略目标、统一领导分级管理、合理管理复读和管理层次、精干高效、责权对等才职相称、均衡与稳定、有利于信息沟通 类型：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制、矩阵制 企业管理基础工作意义：进行企业管理工作的条件、进行企业各种决策和编制计划的依据、为企业进行组织和控制提供手段和标准 主要内容：建立健全以责任制为核心的各项规章制度、标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、教育与培训工作 责任制：规定企业内部自上而下各部门、各类人员的工作范围、反锁负担的责任和相应的权利、考核标准以及相互协作要求的制度。 企业文化：在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。 特征：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性 内容：企业目标、哲学、价值观、精神、道德、制度、文化活动、形象、创新 功能：凝聚、激励、协调、约束、辐射、育人 企业文化建设的原则：与完成企业目标相一致、促成员工建立正确的价值观念、增强员工的凝聚力、促进员工积极参与管理、激励员工积极向上的精神 企业精神：企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。 方面：对社会国家民族做出贡献的理想追求、企业的价值观、企业群体的信念 企业形象：消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给与的整体评价。 方面：产品形