浅议油田企业内部控制管理.docVIP

浅议油田企业内部控制管理摘　要：我国油田企业是高风险、高技术含量的特殊企业。其内部控制在企业经营活动中所占据的地位尤为重要。本文通过分析内部控制所包含的几个方面所存在的问题入手，结合当前我国油田企业发展及管理现状，提出了若干加强油田企业内部控制管理的措施及建议，以供参考。 关键词：油田企业 企业管理 内部控制 油田企业由于其企业的特殊性，在企业内部控制方面有着更加严格的要求。油田企业的内部控制不是企业内部某一个部门的工作，内部控制是否得到有效实行还取决于企业内部其他部门和管理制度的联合实施。油田企业的内部控制施行了多年以来，在企业发展、经济推动等多个方面都取得了骄人的成绩。我国油田企业的企业管理水平也不断提升并逐渐与国际先进水平。但是在取得成绩的同时，还存在着许多不足和问题需要解决。只有解决了这些问题，才能从根本上提升企业内部控制及管理水平，促使企业更加健康稳定的发展。 1.制约油田企业内部控制管理水平提升的因素分析 1.1成本管理问题 成本管理是油田企业管理内容中一个重点问题，也是一个最难以妥善解决的难点问题。企业成本管理的目的就在于怎样降低生产经营过程中的人力物力财力消耗，同时最大限度的为企业获取经济利益。油田企业由于其企业性质特殊性，企业的成本管理问题主要包括管理复杂（油田资质复杂、开采条件复杂、管理部门及参与生产的机构多而复杂）、时间短任务重（经营指标年年拔高，各项费用不断上涨）、权责不分（企业领导重经营轻管理，责任落实不到位等）、班组管理形同虚设（班组管理不科学、信息记录不完整、总体管理流于形式）等几方面的问题。 1.2人力资源管理问题 人力资源管理方面的主要问题有人员管理僵化呆板（不重视人员个性发展，千篇一律的管理模式）、缺乏现代化的人力资源管理理念（教条化的管理思维、简单粗暴的奖惩模式）、不注意人才引进和继续培养、只重成绩提升不重道德提升、激励机制不健全从而难以激发员工的工作热情等。员工是企业生存发展的最根本力量，如果人力资源问题管路不好，企业经济利益的实现就无从谈起。 1.3企业文化建设问题 企业文化对于现代企业的健康发展作用巨大，有了良好的企业文化氛围才可以让企业员工凝聚到一起，才能让员工把企业当做家，才能把企业利益当做自己的切身利益一样的去努力维护。但是目前我国油田企业的企业文化建设还相当不力，企业在只追求经济利益的情绪下完全无法顾及软件建设，也无暇顾及员工的情绪和心理状态。缺乏健康的企业文化会让员工没有工作的积极性，没有主动提升自我能力的意识，没有为企业奋斗终身的热情。在这样的情况下，企业难以焕发出蓬勃的生命力，难以在激烈的市场竞争中取得一席之地。 2.加强油田企业内部控制管理的思考 2.1加强成本管理 企业成本管理直接影响着企业的长远利益是否能够得到实现。加强成本控制首先要建立起立体化全方位的责任网络，要加强企业各部门的融合互动，要在坚决完成上级生产任务和指标的前提下，尽可能的节约能源和资源，降低生产成本，不仅要实现垂直管理，更要实现横向监督，加强企业领导、管理干部以及基层员工的责任意识树立。其次是要建立和完善成本管理过程中相应的配套措施，要加强职工教育学习，企业领导要大力支持员工职业道德及素质提升。并且要在日常工作中切实的落实成本管理制度，明确权责，避免出了事故无人认账，有了成绩人人争功的事件发生。再次是要加强内部核算机制建立，要分清各部门的权利责任，做到结算价格准确明了，这样才能对其生产经营成果进行准确考核，消除内部矛盾纠纷。 2.2加强人力资源管理 现代化企业要实行战略化的人力资源管理理念，人力资源管理要与时俱进、更新观念，以人为本。企业要在企业内部形成良好的人员关系氛围，要了解每一位员工的优点和缺点并提供有利于其发挥能力的职务，对于优秀员工要不惜好福利好待遇，对于实在不能胜任工作的，也不能得过且过。在人才引进方面不仅要考察其工作能力还要重视起道德素质和性格特点，要拓宽人员招聘的范围，为了企业的长远发展和人力资源更合理的配置，应该与时俱进的选择许多跨专业知识的专业人才，如国际商务、油田开采技术、企业经营管理以及相关法律知识的人员。还要加强员工的继续教育和专业培训，在员工培训方面也要注意多样化选择，肯定员工的具体情况和特长有针对性的开展培训，并且在培训过程中不光要加强理论知识的学习，更要注重理论联系实际工作的能力提升，在企业有能力的情况下，应该积极派遣优秀员工出国深造，努力拉近企业与国外同类企业之间的发展差距。最后也是最直接的管理手段就是建立创新的完善的薪酬激励体系，用薪酬管理员工，能够让员工更为自觉的努力工作，自觉遵守企业规章制度等，在薪酬体系建立中，可以在企业内部设立保险制度，企业员工可以根据自身的工作情况来为自己进行投保，投保金额与年终绩