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浅议现代企业管理应用激励体制摘要：本文以A企业在管理过程中所采用的激励体制为例，指出了现代企业所运用的激励体制的不足，并针对不足之处提出了相应的解决措施。 关键词：企业管理 激励制度 措施 1 激励制度在某企业的发展和应用现状 在A国企单位，为了让企业得到更好的发展，从2000年初开始采取激励制度，以期员工能够积极工作，为企业的发展做出更大的贡献。整体来说，公司主要采取物质奖励的方式，对于超额完成公司规定的任务的组织和个人，以及为公司的发展做出突出贡献的人，在经过上级领导的评估之后，便可以在年终得到一定数额的奖金。经过十多年的发展，企业的销售成绩并没有得到预期增长，时间稍长，员工的积极性下降，激励机制在企业中形同虚设，不能起到激励员工，促进企业发展的作用。 2 发现该企业在激励制度上存在的问题 2.1 偏重物质奖励 在激励机制中，单纯给员工以物质激励的方法并没有达到激励员工的目的，由于员工的积极性不高而造成企业发展机会被耽误的情况不时发生。通常在物质激励的过程中为了体现公平的原则，一般采取平均分配的方法对奖金进行分发，然而在整个组织中，并非每个员工对企业的贡献都一样，这样的平均激励无异于不激励。研究表明，人们不仅有对物质奖励的需求，更对精神方面的奖励有一定的需求。曾经有管理学家指出，为了不让其他同事知道自己的奖金数额，获奖人往往会封锁消息，闭门造车，为职工之间的正常竞争创造不良氛围，对企业的健康发展起副作用。因而，单纯物质激励来提高员工积极性的做法会受到局限，必须将物质激励与精神激励相结合。 2.2 激励形式比较单一 企业仅仅采取物质奖励的方式，在某种程度上并不能满足所有职工的心理需求。因为个人条件的不同，大家对于物质、精神等的需求形势也不相同。比如某些家庭条件比较困难的职工，必然对物质激励更加看重，单纯的一个奖状，大会上的几句夸奖，必然比不上金钱上的激励力度重；对于一些比较有上进心，希望通过自己对企业的贡献满足自己在社会地位上的需求的人而言，如果他们在工作上取得进步，在公司进行合理的提升，无疑会极大的促进他们工作的积极性。而仅仅采取单一的激励方式，不能满足其他人群对某些更高层次的需求，激励机制的作用就不能得到很好的体现。 2.3 缺乏有效的绩效考核制度 在例案中，如果职工要想在年终得到奖金，必须得到上级领导的推荐，而并不是根据评估考核体系。这样一来，奖金的发放必然会受到上级领导的控制，由于人为原因导致奖金的评定出现不公平的事必然会发生。这样对于那些应该得到奖励，却由于上级领导的个人原因而没能得到奖励的职工，必然会打消其工作的积极性，同时给其他员工也带来不好的影响。进行激励的基础工作就是严格进行评估，评估考核是客观衡量员工工作能力和对企业贡献的有效指标，同时，作为一个有上进心的个人，评估制度还会促进所有员工之间形成一个良好的竞争环境。完善的评估考核制度可以准确的把握员工的能力以及对企业的贡献，为员工的职位分配提供了指标。企业具有健全的的评价体系，员工就会全心全意的工作，对工作保持高涨的热情。以健全的评价体系为依据，可以对员工进行适当的奖惩，保证奖惩的公平公正。 3 提出解决方法 3.1 物质奖励与其他奖励相结合 在进行企业管理过程中，不能仅仅局限在物质激励的水平上，要放宽眼界，将精神激励与物质激励有机结合，以期得到更好的激励效果。物质激励和精神激励都要根据员工的不同需要来进行调整，对于企业管理阶层的员工，可以采取加强其持有感来进行激励，因为相对其他普通员工而言，他们已经拥有了一定数量的资金，并且有了令人羡慕的社会地位；对于普通职工则宜进行围绕个人进行的激励，比如合理的晋级和加薪，召开表彰会议等。不管针对哪个等级的职工，都必须要采取物质激励与精神激励相结合的方式才能得到预期效果。也唯有如此，才能使职工的的集体感加强，提高企业整体的凝聚力，促进企业的发展。 3.2 针对不同需求创建多样化奖励需求 企业推行激励机制，无非是为了适应市场形式和环境的变化，因而激励机制也应该随着职工的不同需求而适当调整。企业的激励机制，必须要满足员工对物质的需求，同时满足其自我意识的要求。所谓符合员工要求的激励方法，就是开拓晋升激励在激励制度中的地位，扩大激励员工的方法途径，在当今多通道激励模式下，如果只在一种激励模式下努力，必然会造成广大员工的麻木，或者造成一些能力强的员工不满足于现状，寻找更加令其满意的工作。在制定激励机制过程中，必须切实了解员工的切实需要，把激励的手段和通过激励所要达到的目的相结合，保持激励手段与最终效果相同的特性。根据员工的不同需要，采取不同的激励制度，并适时作出调整，这才是现代奖励制度的未来。 3.3 完善绩效考核机制 完善的激励机制必须配合完善的绩效考核机制才能使其发挥良好的作用，起