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浅议电力施工企业党群工作精细化管理摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。文章围绕电力施工企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。 关键词：企业党群组织；企业经营管理；精细化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 0 前言 企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。 1当前形势下企业党群工作的现状和特点 党的群众路线是取得新民主主义革命、社会主义建设、改革开放的一项重要法宝。党的最大政治优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众；最大的考验是来自党群关系的考验；对党的工作最根本的检验，也是群众工作成效的检验，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去是一个完整的整体，必须完整地把握、准确地理解、全面地实践。因此，企业党群工作就是做好党组织和群团工作，当前企业党群工作主要面临以下几个方面的问题： 一是机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。在企业改革和重组改制中，部分企业往往从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，使党群工作处于一种平淡无奇的工作境地。 二是热点、难点问题增多，党群工作难度加大。随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。 三是企业党群工作的地位和作用有所削弱。部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。 2 做好当前形势下党群工作的初探 我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。一是要加强自身建设，提高综合素质，党群工作需要一支高效、精干的政工干部队伍，在企业跨越发展中，依靠增加人员是不现实的，这就需要党群工作人员加强自身学习，提升自身水平，不但要熟悉党群工作，还要熟悉经营管理工作；要把自己锻炼成能说、能写、能算、能干的复合型人才，只有这样才能切实解决党群系统人员少。 一是人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。 二是对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标， 不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果”都扑空”的现象发生。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。 三是要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。思想政治工作谁来做？大家来做。行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。 3 党群工作精细化管理之路 精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。 毋庸置疑的，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级转换，而升级过程中最必不可少的莫过于“精”与“细”二字。细中有精才能统领全局发展，精于细微才能提高管理水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。“精细化的管理”是目前电力企业讲的最多，做的最多的工作。真正的精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业的方方面面。当然也离不开企业的党群工作。作为一名电力施工企业的基层党群工作