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浅议电力施工技术工程管理摘要：电力工程施工技术管理是一项技术含量较高，劳动强度较大，时效性要求很高的工作。本文主要针对电力施工技术工程管理进行了简单分析和探讨。 关键词：电力施工技术；工程管理 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 目前，我国电力施工技术工程管理现状不容乐观。因此，在施工中要创新管理理念，加强电力施工技术工程管理，抓好施工质量，发现问题及时解决，提高质量意识，确保施工质量。 一、电力施工技术工程管理现状 1.管理人员素质有等待提高 目前，电力筹建部门的管理人员素质偏低，责任意识薄弱，效益观念淡薄，尤其是管理人员，对于相关的基础知识缺乏全面的了解和掌握，进而无法实现工程管理目标。 2.责任不明确 在整个技术工程管理中，供用电技术工程公司作为其中的关键，有着穿针引线的作用，但是企业内部的各个部门之间职责不明明，甚至于出现交叉的情况，尤其是业务部门和管理部门，这样，极易造成责任推诿现象的发生，进而严重影响了工程施工的顺利进行。 管理缺乏规范性 在电力施工技术工程管理中，管理上缺乏规范性。如在工程竣工完成后，缺乏进行严格的验收工作，影响了工程的质量。又比如：工程余款，并没有严格的审核和验收，就给予支付，极易造成经济纠纷。与此同时，在工程施工过程中，一些施工人员不按照工程的规范和标准，违规操作，进而为工程带来严重的质量隐患和安全隐患。 二、电力施工技术工程管理的有效措施 1.健全管理制度，加强工程规范管理 首先，要加强工程管理制度的健全和完善，强化管理意识，规范各项管理活动，尤其是对于针对施工过程的管理，要细化管理制度，切实保证每一个环节的质量。与此同时，还要健全相关的规章制度，以工程技术为标准，完善管理体系，使得电力企业建设更加标准化，进而为施工技术工程管理提供良好的基础。其次，要建立责任制度，明确相关的责任人，规范各项管理行为，做到明确分工，落实各项工作程序，真正实现工程的规范化管理。 2.重视人才的作用，加强人才队伍建设 在工程管理过程中，人才作为提高施工水平和管理水平的基础，对整个工程管理发挥着至关重要的作用。因此，要重视人才，构建人才队伍。首先，要重视企业现有的人才，加强对人才的定期培训和教育，提升整体素质水平，并且在培训过程中，要保证培训的内容的合理性，因为，在整个电力工程，既要管理人员，也有施工人员和劳务人员，所以，在培训时，要有针对性地进行，并且在整个培训工程完成后，要进行考核，进而保证培训的有效性。其次，在现有人才的基础上，要引进高素质人才，为此，企业需要建立良好的人才机制，完善激励制度，营造良好的工作环境，能够留住人才，如要为人才的发展提实践锻炼和深造的机会，满足人才的发展需求。 3.加强高度配合，优化管理流程 首先，在电力施工技术工程管理中，要加强各个部门的高度配合，加强沟通和交流，针对工作中存在的问题，做到及时发现和处理，为施工管理的有效进行创造一个良好的内部环境，与此同时，要加强施工单位、建设单位以及监理部门的协调工作，进而为施工管理营造一个良好的外部环境。其次，要优化管理流程，针对现有的管理问题进行分析，找出其中存在的不足和缺陷，改善现状，规范各项工作程序和流程，并且保证各项工作的落实情况，进而保证工程管理工作的有效进行。 4.建立施工安全管理制度，加强安全管理 在现有的社会环境下，企业的工程管理中，安全作为其中的关键环节，必须要抓好落实工作，因此，在工程管理中，要建立完善的施工安全管理制度，健全安全生产规章制度，采用合理的管理方法，改善安全生产状况，创造一流的安全生产环境，与此同时，管理人员和相关责任人，要落实安全管理制度，加强安全教育，重视安全工作，充分认识安全管理的重要性，保证工程施工的有效进行。 创新电力施工技术工程管理 1.创新管理观念，以人为本 在新的社会形势下，人力资源作为企业发展的根本要素，企业领导者必须充分认识到人力资源的重要性，为此，要改变传统的管理模式，创新管理理念和模式，做到以人为本，管理各项活动一切都要以为出发点，要做尊重人，以关心员工为前提，制定相应的管理目标和方向，使得员工的潜力得到最大限度地发挥，突破管理瓶颈，实现真正意义下的人性化管理，进而达到一种无为而治的管理效果。并且在管理过程中，要重视员工的健康和安全工作，做好安全管理，这也是适应市场经济发展的必然趋势，一方面，可以增强员工的认同感，强化员工的心理契约，与此同时，以人为本的管理模式，可以有效地增强整个团队的向心力和凝聚力，提高市场竞争力，进而保证工程管理水平的全面提高。 2.创新管理手段，引进现代科学技术 随着现代科学技术的发展，现代技术已经应