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浅议计件工资及差别计件工资制中图分类号：F244.1 文献标识码：A 摘要:企业为了实现自己利益的最大化,实行各式各样激发员工工作动力的分配方式,本文就以计件工资制度和差别计件工资制度为例子,列举各自的优缺点,重点在于说明差别计件工资制度在企业的应用前景。 关键词： 企业；计件工资制度；差别计件工资制度 在谈计件工资与差别计件工资制度之前，首先介绍一个大家熟知的名词——企业。企业，用一句话来定义它是：为了实现自己利益最大化的法人。为了实现这样的一个终极目标，企业一直在致力于研究一种合理的分配管理制度，来激发员工的工作激情，生产更多高品质的产品，创造出来更多的先进技术等等。所以，原来的分配制度——按天发工资制度，已经不能满足企业的需要，一种新型的分配制度管理制度孕育而生——差别计件工资制度。 在说明这种制度之前，还是先提及另外一个概念——计件工资。计件工资的定义是这样：按照工人生产合格产品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。 从计件工资的定义中可以发现它有一下特点： 1.计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2.计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 3.计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。 4.计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。 但是计件工资也有他的局限性，例如 1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向； 2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满； 3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康； 4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段” 5．计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。 综上所述，随着时代的发展，计件工资制度自身存在的优缺点，在当今社会，越来越体现出这种制度的不足。计件制度的计量标准都是针对合格零件来说的，只要是合格零件就能拿到工资。大家都知道，在一个零件的生产加工过程，都是在一定的公差范围之内，正好加工到设计者的设计尺寸的机率微乎其微。例如，一个工人每天生产10个Φ20mm这样的轴，假定每件合格轴的计件工资标准是10元，那么该工人的日工资就是100元。如果他提高生产率，达到每天生产20件产品，他的日工资就会变为20×10＝200元,生产出来的数量决定该工人师傅的收入水平。 可以这样理解，直径是20mm的轴，对于计件工资来说，只要是工人师傅加工到公差范围之内，就是合格的零件，就能拿到自己应该得到的计件工资。但是设计者在设计该轴直径尺寸的时候，肯定是经过反复理论计算和实物校核，该轴直径在20mm尺寸的时候，设备的整体性能和工作状态达到最佳，所以该轴的加工直径尺寸值越接近20mm，零件的使用性能，装配性能就越高。作为企业，肯定是需要最佳状态的合格零件，来取得自己企业和产品的良好口碑。众所周知加工高精度的零件，必然要花费大量的劳动时间，单位时间内生产出来的数量就越少，工人师傅就拿不到可观的收入。而往往能加工出来高品质质量零件的人，都是企业里面技术一流的人员。生产出来合格零件的数量少，高技术水平的师傅就拿不到高工资，这样就产生了矛盾。容易造成片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。高技能的工人师傅的创造积极性就不强，企业的竞争实力就会下降。 此类现象，企业是不愿意看到的，针对这一矛盾，差别计件工资制度孕育而生。 差别计件工资，就是打破以