关于真抓实干的分析.ppt

好员工的特质 乐于承担更多的责任 热爱工作追求卓越 要把敬业当成习惯 要有积极主动的态度 要时刻牢记公司的利益 要为工作设定目标 全力以赴的去达成 要注重细节 追求完美 要遵守准则 用心做事 要有团队意识 要为团队着想 要注意个人形象 维护公司声誉 如何高效地干 在行动中思考 在流程中改善 发现问题、思考问题、解决问题 没有愚蠢，只有保守? ——何伏 谢谢您的关注！ ——关于真抓实干的分析 §注： 此PPT课件需写心得体会 要点 1.关于真抓实干分析的原由。 2.想干事、会干事、干成事。 3.管理者要会干、真干、持续干。 关于真抓实干分析的原由 分析和解释 让想干事的人有机会， 能干事的人有平台， 干成事的人有地位。 　　 六大常见问题 嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非、做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 会干，为什么干不好？ 完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说管理者是员工的助手？ 如何布置任务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？…… 只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行管理者 想法与做法为什么对抗？ 内在上想好=求发展 而行为上总是相反 是什么原因？ 让我们看不到问题的本质 工作思路四步曲 目标是什么？ 为什么干？ 如何干？ 如何干好？ 想干事、会干事、干成事 想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深远的意义，它既是对管理者能力素质提出的基本要求，又是关系到我们事业能否顺利向前发展的关键因素。从另一个角度来说，想干事是一种态度，会干事是一种能力，干成事是一种结果，三者有机组成，缺一不可。 想干事 这是一个人所必须具备的事业心和责任感的体现，是会干事、干成事的前提。它意味着胸怀壮志，表明一种干事业的激情。这种激情，就是要有一种面对机遇敢于争先、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于创新的勇气。 工作中，一些同事满足于“领导交给啥就干好啥”，甘于当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，以致该抓的工作没有抓，该解决的问题没有解决，该实现的目标没有实现，工作毫无生气。 从这个角度上看，干不干事，能否干成事不单纯是能力和水平问题，而首先是事业心和责任感的问题。 遇到难题，激情的勇者想的是如何设法化解；畏难者则想的是如何一停二看三回避。 一样的难题一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界，而且必然带来不同的发展局面。 因此，只有把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁多一些思考，少一些应酬多一些实干，少琢磨些私事多琢磨些公事，才能突破难点，干出实绩，不断提高本领。 会干事 想干事不一定能干成事，一个重要因素是要会干事 会干事比作过河的“桥”或“船”，“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。” 可见，会干事是一项基本的素质，是“能力强、办法多”的代名词。 可在实际工作中，确实做到会干事并不易，正所谓：找个干事的人不难，难的是找个能干事的。 比如：一些同事光说不干，就算干，也是拖拖拉拉、东一榔头西一棒槌乱来一气，结果事办得不咋样，却留下一串“尾巴”。 因此，会干事要求干事者业务精通，具体到工作中就是要领会上级反应快、提供情况拿捏准、前期准备工作细、具体实施作风实；尊重客观规律，敢干而不蛮干，苦干而不傻干。 既要注重抓全面落实，又要避免不分主次、没有轻重缓急； 既要发扬认真严细的作风，又要避免慢慢腾腾“磨洋工”； 既要有干事的决心和魄力，又要避免简单的“拍脑门”。 干成事 干成事是一种结果要求，就是把想干的事干完、会干的事干好，是“干事”的最终目的。 成事是每名管理者都应该树立的正确的业绩观，以强烈的事业心和责任感，努力学习知识，提高自身素质，端正工作态度和工作作风。 牢固树立“无功便是过、平庸就是错”的理念。 要多学，因为人不学，不知道； 要多问，因为只有多谋，才能善断； 要多想，因为“思则得之，不思则失之”； 要多干，因为实践出真知。要有求真务实的工作态度。 空谈无果，实干兴企。 工作中要存公心，排杂念，始终保持一种锲而不舍、勇往直前的精神和不达目的决不罢休的劲头。 做到干一件事成一件事，一步一个脚印，一项一项地去抓。有了成绩不争功，出现失误不诿过，不图虚名，不讲私利，不把规划当结构，不把预测当现实，使各项工作越干越好。 要坚持与时俱进的思想路线。 在坚持一切从实际出发的基础上，用广阔的视野，敏锐的分析力、洞察力和勇于实践、敢于实践的探索精神，打破传统，开拓思维，创造性地开展工作，不墨守成规、不畏首畏尾，以战胜困难的决心和勇气，弘扬正气，发