赞宇科技集团股份有限公司 首期限制性股票激励计划实施考核.PDF

赞宇科技股权激励计划实施考核管理办法 赞宇科技集团股份有限公司 首期限制性股票激励计划实施考核管理办法 赞宇科技集团股份有限公司 （以下简称“公司”）为了进一步完善公司治理 结构，有效调动中高层管理人员及核心员工的积极性、主动性和创造性，提高公 司经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展及确保公司发展战略目标的实 现，最终实现企业、员工、股东、社会价值的共赢，制定了《赞宇科技集团股份 有限公司2017 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《激励计划》”）。为 了配合《激励计划》的实施，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管 理办法》等有关法律、法规、规范性文件及本公司《公司章程》的规定，结合公 司实际情况，制订本办法。 第一章 总则 第一条 考核目的 制订本办法的目的是以公司价值创造为核心，使业绩考核透明化和考核管理 工作系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略 目标得以层层分解和贯彻。同时对符合本次激励计划要求的激励对象进行有效考 核，为本次激励计划执行过程中激励对象获授权益最终价值的实现提供客观、全 面的评价依据。 第二条 考核原则 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，坚持公司整体绩效目标与个人 激励相结合的原则，坚持个人工作业绩与工作态度相结合的原则。 第三条 考核对象 本办法的考核对象为本次激励计划确定的激励对象，具体包括以下几类： 1、公司中、高层管理人员； 2、公司核心技术（业务）人员； 1 赞宇科技股权激励计划实施考核管理办法 3、公司董事会认为应当激励的其他员工。 第二章 考核组织管理机构 第四条考核机构 1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核 工作及监督考核结果的执行情况。 2 、公司人力资源部等相关部门在薪酬与考核委员会的领导下组成工作小组， 负责相关数据的收集和整理，并对激励对象的考核分数进行计算，汇总考核结果 相关材料。工作小组对相关数据及汇总材料的真实性和可靠性负责。 3、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象考核结果进行审议并做出决议。 第五条考核程序 1、每一考核年度年初，董事会薪酬与考核委员会与公司人力资源部等相关 职能部门，根据激励对象工作目标和职能等内容，通过与激励对象的沟通，确定 激励对象当年的年度考核指标。根据所确定的激励对象当年的年度考核指标，作 为年度考核个人工作业绩的重要依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。 2 、根据公司实际情况的变化和工作的需要，激励对象若需要调整年初制定 的考核指标，须经直接上级审核后向董事会薪酬与考核委员会备案。 3、公司综合管理部等相关部门负责相关数据的收集和提供，并对数据的真 实性和可靠性负责，在董事会薪酬与考核委员会的指导下，按照绩效考核办法开 展具体的考核工作。 4 、公司综合管理部将本次限制性股票激励计划激励对象的绩效考核报告提 交公司董事会薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。由公司人力资源部在考 核结束后3 个工作日内将考核结果反馈至激励对象本人。 5、如激励对象对考核结果持有异议，可在考核结果反馈之日起5 日内向综 合管理部提出申诉，综合管理部可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实 存在不合理因素，可向董事会薪酬与考核委员会提出建议，由董事会薪酬与考核 委员会裁决最终考核结果。 2 赞宇科技股权激励计划实施考核管理办法 6、最终考核结果将由董事会存档，并作为股权激励计划解锁实施的依据。 第六条考核期间和次数 考核期间为激励对象在每一解锁期所对应的前一会计年度。 考核实施次数为股权激励期间每年度一次。 第二章 考核内容 第七条 考核内容和方法 激励对象获授的限制性股票能否解锁将根据公司、激励对象两个层面的考核 结果共同确定。 1、公